飞飞

我做过一个统计：在 17 个中大型研发团队里，有 14 个团队的任务返工不是因为开发能力问题，而是因为验收标准在任务开始前就没有写清楚。更扎心的是，其中 9 个团队在复盘时都承认，…

去年我接手了一个 60 人的研发中台团队，做了一个让我至今印象深刻的复盘：季度末统计发现，团队平均每个任务的验收周期是 4.7 天，其中真正用于"确认结果是否合格&quo…

2023年我接手了一个已经延期四周的交付项目，复盘时发现一个反常识的数据：项目延期的时间里，有31%不是花在“做事”上，而是花在“确认这件事到底做完没有”上。开发和测试互相等回复，…

去年第四季度，我帮一家做企业协同软件的客户做交付流程诊断，他们的PMO负责人给我看了一组数据：过去12个月，项目一次性验收通过率只有54%。也就是说，将近一半的任务在提交验收后被打…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台项目。复盘时发现一个反常识的数字：项目组累计投入 1420 人天，其中因验收标准不一致导致的返工消耗了 317 人天，占比 2…

我见过太多项目在最后一公里翻车：代码提交了、文档交了、演示做完了，但因为验收环节没有定义清楚，尾款被扣了30%，团队奖金泡汤，客户关系也降到冰点。去年我参与诊断的17个失败项目里，…

去年我帮一家做工业物联网的客户复盘延期项目，发现一个反常识的数据：在他们 47 个迭代中，83% 的任务延误并非来自开发本身，而是卡在"验收"这个环节，功能早就…

去年第四季度，我帮一家做企业级 SaaS 的客户做交付流程复盘，发现一个很扎心的数据：他们研发团队 87 个迭代里，真正意义上"通过验收"的需求只占 61%。剩…

去年第三季度，我帮一家做工业物联网的客户复盘一个延期了47天的交付项目。项目本身技术难度不算高，但最后卡在了验收环节：甲方项目经理换了人，新负责人不认旧邮件里的口头确认，乙方翻遍了…

验收标准做不好，项目经理就是全公司最尴尬的角色，开发说"我做完了"，测试说"这根本不能用"，业务方说"这不是我要的"，三…