飞飞

去年第三季度，我参与了一家约 800 人的软硬件混合研发企业的 PMO 复盘。财务口径上，这个季度项目交付准时率是 91%，看起来相当漂亮；但当我把工具里的任务状态流转数据拉出来，…

去年下半年，我参与了一家1200人规模装备制造企业的PMO年度复盘会。会上大屏显示：年度交付准时率63%。但同一套项目管理系统里，任务完成率是92%。两个数字差了29个百分点，会议…

2023 年我帮一家 400 人规模的研发组织做 PMO 复盘时，拉出来一组很反常识的数据：任务按时关闭率 93%，需求返工率却高达 41%，而线上 P1/P2 事故里有 63% …

去年我帮一家做工业软件的公司做研发流程诊断，他们的 PMO 负责人给我看了一份"任务验收单"，上面整整 37 个字段，包括"文档字数不少于 3000 …

去年我帮一家做工业软件的公司复盘一次失败的上线，项目验收单上只写着"功能验收通过，客户无异议"八个字。三个月后客户投诉，说当初演示时答应的报表导出没做。我们翻遍…

2023 年我参与复盘过一个 14 人月的企业数字化项目：最终验收是通过了，但真实投入是 18.6 人月。多出来的 4.6 人月里，有 3.1 人月明确记录为返工，需求澄清返工 0…

“任务验收提交”这四个字，在大多数 PMO 的流程手册里都被归进“执行细节”，但我过去七年跟过的三十多个中大型交付项目告诉我，它是整个交付管理链条里性价比最高的一个抓手。我曾经在一…

三年前我第一次给一家约 400 人的装备制造企业做 PMO 诊断时，看到一组非常矛盾的数据：上线验收流程之后的半年里，验收单签署率从 62% 涨到 96%，但同期交付返工率不降反升…

去年第三季度，我帮一家制造企业做 PMO 流程诊断，翻完他们连续两个季度的 42 次里程碑验收记录，发现一个刺眼的事实：验收结论栏 42 次全部写着“通过”，但其中 11 个里程碑…

去年第三季度，我以 PMO 顾问的身份介入一家约 400 人规模的 SaaS 公司，接手的第一件事就是"清验收积压"。当时的情况是：一个季度 1200 多个任务…