飞飞

很多产品经理以为进度跟踪就是每天问一句"做完了吗"，然后在甘特图上把延迟的任务条往右拖一拖。我带过 7 个从 0 到 1 的产品，也接手过 3 个已经严重延期、…

我见过最典型的进度跟踪失败案例，是一家 120 人的 SaaS 公司。他们用某项目管理平台上线了完整看板，每周更新三次进度，但季度末交付延期率依然高达 47%。复盘时发现：团队花了…

我见过最典型的一次"每日进展"翻车，发生在一家做 SaaS 的中型公司：每周一早上，产品经理在群里 @所有人 催更新，到周三只有三分之一的人回复，周五复盘时发现…

去年 Q3，我接手了一个已经延期 6 周的 B 端产品迭代项目。打开项目管理平台看板时，所有任务卡片都挂着"进行中"的标签，燃尽图从第 3 周开始就变成了一条几…

很多团队每天都在写更新记录，但真正能把它变成进度跟踪和数据分析抓手的，不到两成。我在过去三年里帮 17 个产品团队梳理过研发管理流程，其中一个最扎眼的发现是：更新记录写得越勤的团队…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。打开项目管理系统，燃尽图看起来还算体面，但当我分别找五位核心开发聊完，才发现真实进度和系统里记录的状态偏差了将近三周。这不是个…

周进展管理最反常识的一点是：大多数产品经理周报写得越详细，团队的实际进度同步反而越差。我统计过自己带过的 7 个产品团队、累计 300 多份周进展记录，发现一个规律，凡是把周进展当…

去年秋天，我接手了一个已经延期两周的中台重构项目。复盘时我发现，真正让项目失控的不是技术难题，而是周进展管理形同虚设：周报里写满了"持续跟进""稳步推…

很多产品经理都在用一套看似完备的进度跟踪流程，每天更新任务卡、每周发进度周报、每月做里程碑复盘，但项目依然会延期，而且往往是拖到最后两周才暴露。我复盘过自己经手的 23 个中大型项…

去年三季度我接手过一个挺典型的救火项目：一个 120 人规模的研发团队，产品经理每周要花 6 个多小时手工汇总 7 个工具里的进度数据，结果交付准时率还是只有 63%，超期任务里有…