飞飞

进度日志这件事，我见过两种极端：一种是产品经理每天花40分钟写"今天开了3个会、跟进了5个需求、推进了2个里程碑"，团队没人看，老板觉得没重点；另一种是进度日志…

我见过太多产品经理把"进度跟踪"做成了一份每天更新的、越来越没人看的甘特图。2023年我接手一个32人的B端产品线时，团队同时用三个工具做进度同步：一个可视化看…

每日站会上，三个开发说“快好了”，两个测试说“卡住了”，等到周五提测时，产品经理才发现核心链路还有两个接口没联调。这不是团队不努力，而是“进度跟踪每日进展”这件事，大多数产品经理只…

我见过最典型的一次周会，是某个 80 人规模的 SaaS 团队在冲刺第 6 周时开的。周报上写着"整体进度 75%，基本符合预期"，两周后这个项目延期了 5 周…

很多产品经理以为进度跟踪的难点是"工具不好用"，但我复盘过去六年带过的 11 个中大型项目后发现，真正让进度失控的，往往不是工具能力，而是跟踪节奏、信息粒度和责…

很多产品经理在周会上被问到"这个需求改了三次，到底改了什么、为什么改"时，往往翻聊天记录、翻邮件、翻需求文档历史版本，最后找到一个模糊的截图。更新记录不是写给自…

去年年底，我帮一家 140 人左右的 SaaS 公司做研发效能复盘时，发现一个反常识的现象：他们的进度日志填报率高达 96%，但项目延期率反而比上一年上升了 11 个百分点。换句话…

去年底，我帮一家做工业 SaaS 的 200 人研发团队做流程复盘，发现一个反常识的数据：他们花了三个月上线的更新记录制度，实际填写率只有 41%，而产品经理每周仍然要花 6 到 …

如果你问一个产品经理“进度跟踪最难的是什么”，十个人里有八个会说是“催进度”。但我复盘过近三年参与的 17 个中大型研发项目后发现，真正拖垮进度跟踪的从来不是“人不主动汇报”，而是…

我见过太多产品经理在周会上被老板一句话问倒："这个需求到底卡在谁那里？"然后现场翻聊天记录、翻邮件、翻文档历史，最后给出一个模糊的"应该这周能好&qu…