飞飞

我带过一个小型交付团队，最多的时候 18 个人，同时跑 6 个项目。那段时间我每天的真实写照是：早上站会催一遍，中午在群里 @ 一遍，下午五点半再挨个私聊一遍。三个月下来，我的微信…

去年第三季度，我帮一家做工业配件的客户做管理流程诊断。创始人老周给我看了他手机上的数据：企业微信未读消息 2300+，钉钉未读 1800+，个人微信里还有 10 多个工作群。他每天…

我做过一个粗略统计：过去三年我参与或旁听的 27 个企业任务管理项目中，有 24 个在启动会上都提到了"要建立超期提醒机制"，但真正跑满半年还没被团队关掉提醒的…

周五下午六点，我关掉最后一个会议窗口，顺手点开项目管理后台，发现有四个任务已经超期两天以上。没有人主动告诉我，也没有任何人觉得这件事需要被说出来，任务就那样安静地躺在"进…

过去两年我帮六家中大型企业做过任务管理流程的梳理，一个反复出现的场景是：CEO 在周会上问某个项目的关键节点为什么没推进，负责协调的总助说"我上周就提醒过了"，…

去年我帮一家做工业设备的公司做流程诊断，他们行政副总给我看了一份"任务催办台账"：整整三个月，光跨部门任务延期就有 187 项，其中 62 项是"没人…

周五下午五点半，我在群里给团队布置了一项任务，要求下周三之前交付一份客户复盘文档。到了下周三上午十点，我问进度，负责这件事的同事回了一句："啊，我以为你说的是下周。&qu…

2023年下半年，我帮一家做工业设备的中型企业做流程诊断。总经办主任给我看了一份他们内部叫"重点事项督办表"的文件：47行任务，从"Q3渠道商大会筹备…

去年我接手一个 14 人的内容运营团队，第一个月就踩了坑：周会上布置的 6 项任务，到周五只有 2 项有明确反馈，其余 4 项要么停在"已经在做了"，要么根本没…

去年第三季度，我帮一家约 260 人的智能硬件公司做研发管理流程复盘。访谈进行到第七个研发主管时，他说了一句让我印象很深的话："我们不是没有任务系统，我们是被任务系统淹没…