飞飞

去年我带一个 14 人的跨部门项目组做系统上线，三周内连续有 9 个任务逾期，其中 5 个逾期任务的负责人说"没看到提醒"。我让他们把手机通知记录截图发我，结果…

过去三年我参与过七个不同规模的组织级项目管理改造项目，从 30 人的创业团队到 1200 人的多事业部集团。一个反复出现的现象是：团队花了大量时间讨论"用哪个工具发提醒&…

去年第三季度，我帮一家两百人规模的硬件研发公司做项目管理流程诊断。他们的研发总监给我看了一组数据：在一个为期六周的项目里，项目经理在即时通讯工具里发出的"催进度&quot…

我见过太多团队在"超期提醒"这件事上反复踩坑。最典型的一次，是去年帮一家做企业服务的公司做研发流程诊断。他们用了一款主流的项目管理工具，设置了非常完备的到期提醒…

很多项目经理在复盘延期项目时，都会把矛头指向“催办不力”：提醒发少了、语气太软、没有盯紧。但我带过和咨询过的几十个研发团队里，一个反复出现的反常识结论是，催办失效的团队，问题几乎从…

过去三年我参与过四次跨部门协作系统的选型与落地，其中三次作为甲方项目负责人主导了通知规则的重新设计。最让我意外的一次经历发生在去年：一个 140 人的研发组织，在把任务提醒从&qu…

去年第三季度，我接手了一个已经延期两周的跨部门项目。复盘时发现一个反常识的事实：项目群里每天平均发出 47 条任务相关消息，但真正被责任人按时响应的不到 11 条。问题不是&quo…

去年第三季度，我帮一家做工业设备的客户排查项目延期问题时，发现了一个很反常识的数据：他们团队的任务逾期率高达37%，但系统后台的提醒触达率是98.6%。也就是说，几乎所有提醒都发出…

去年第三季度，我帮一家做企业培训的客户做流程诊断。他们团队一共27个人，同时跑着8个项目线。项目负责人跟我抱怨："每个任务我都设了到期提醒，钉钉、企业微信、邮件三管齐下，…

去年第三季度，我接手了一个已经延期两周的中台重构项目。翻看协作工具的记录时发现一个反常现象：任务卡在开发手里的平均时长是3.2天，但项目经理在群里@相关人的次数只有1.7次。也就是…