飞飞

去年我接手了一个看起来"稳赢"的项目：给一家 300 人规模的制造企业做内部系统替换，合同上写着 4 个月交付，团队 12 个人，需求文档 87 页。我花了整整…

我第一次带项目时，画了一张自认为很漂亮的甘特图，把每个任务从周一排到周五，颜色分得很清楚，里程碑也标得明明白白。结果第三周就崩了：需求临时加了两项、测试同事被抽去救另一个项目的火、…

很多项目经理第一次被进度问题"教做人"，是在接手项目大约第 3 周。计划表排得漂漂亮亮，甘特图看上去无懈可击，结果第一个交付节点就晚了 4 天，接着第二个节点跟…

我见过太多项目经理把进度管理做成了"填表工程"：项目启动会开完，甘特图拉出来，任务分下去，然后每周例会问一句"进度怎么样"，大家说&quot…

项目第 3 周，我在周会上问一个 6 人开发小组的负责人："登录模块做完了吗？"他说"差不多了，80%"。两周后，这个模块成了整个版本的阻塞…

去年冬天，我在一家做智能硬件的公司做项目复盘，会议室里坐了 11 个人。项目经理汇报某个交付项目"完成率 82%"，客户方负责人当场掏出手机，翻出上周的周报说：…

2023 年下半年，我带过一个 14 人的交付项目，周报从未断更，每周五下午准时发到项目群，格式整齐、任务齐全、完成度百分比一目了然。结果在计划上线前 9 天，测试负责人临时告诉我…

去年11月，我帮一家做政务信息化的乙方处理了一件麻烦事：一个合同额380万的系统集成项目，验收会开了三次，拖了整整117天。甲方项目负责人签了验收报告，四个月后系统出了数据一致性问…

接手一个项目，第一次过进度会，你打开一份从上一任PM那里继承来的Excel排期表，密密麻麻几百行任务，每个任务都标着开始日期和截止日期，颜色标注了红黄绿三种状态。你翻了十分钟，发现…

项目进行到第 6 周，你打开进度表，发现关键路径上那个"支付网关联调"任务滞后了 4 天。团队说再给一周就能追上，业务方说上线日期不能动。这时候你面前有三条路：…