飞飞

去年年底，我帮一家做智能硬件的公司复盘他们PMO的年度工作。会议室里坐了十几个人，进度经理打开一份42页的PPT，里面全是甘特图、里程碑清单和进度周报截图，数据看着很漂亮，计划完成…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户做PMO体系复盘。他们研发中心有11条产品线在并行，PMO负责人给我看了一份"进度周报"，整整14页Excel，每个项目都…

去年我帮一家做智能硬件的客户做 PMO 体系诊断，他们的项目管理办公室一共 6 个人，同时盯着 23 个在跑的项目。我让他们把最近一个月的进度周报全部拉出来，结果很有意思：光是&q…

进度偏差这件事，我在三家不同规模的企业里做过PMO负责人，踩过的坑比看过的教材多得多。最让我印象深刻的是一次季度复盘：我们PMO团队花了两周时间，用挣值管理公式把12个在途项目的S…

很多PMO同行问我一个看似很基础的问题：进度管理里的"完成率"到底该怎么算？我的回答通常是，问题问错了。你真正该问的是：完成率这个数字，组织里还有没有人信？ 过…

三年前我接手过一家中型 SaaS 公司的 PMO 整改项目。当时他们同时推进 5 个战略级项目，月度经营会上 CEO 拍着桌子问："为什么 3 个项目延期了，我到现在才知…

周五下午四点，我收到五个项目组的进度表：一份是飞书表格里手填的百分比，一份是 Jira 导出的燃尽图截图，一份是邮件正文里写"主体功能已完成，预计下周提测"，还…

我做过一个复盘，印象很深。一个预算 800 万、周期 40 周的中台项目，在第 28 周时状态报告依然显示"绿灯"，SPI 是 0.96，看起来只落后一点点。结…

去年年底，我帮一家做智能硬件的公司做进度管理复盘。他们研发副总跟我说了一句话，我印象特别深：“我们项目周报上的完成率从来没低于过85%，但一年下来，真正按时交付的项目只有3个。” …

核心结论：进度管理制度落地的三个关键判断 在展开具体方法之前，我先把最重要的三个结论放在前面。这三个判断是我在多个组织踩坑后形成的，它们决定了后续所有方法选择和制度设计的方向。 1…