飞飞

去年我接手过一个很典型的中型项目验收协调工作：合同金额约 240 万元，参与方包括甲方信息中心、3 家乙方供应商、1 个监理团队和 1 个集团 PMO。项目在上线后第 6 周进入验…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘他们 PMO 的验收数据，发现一个很刺眼的数字：他们研发交付任务的一次验收通过率只有 41%。也就是说，每 10 个任务交上来，有近 6 …

任务提交提醒响了，你点开一看，附件一堆，提交说明写着"已完成，请查收"。然后呢？我见过太多PMO在这一步卡住，不是不知道该验收，而是不知道该验什么、怎么判、判完…

去年秋天我接手了一个复盘项目：一家两百人规模的研发组织，半年内累计发起了 47 次任务验收，PMO 全部签字通过，但业务方在季度经营会上甩出一句话，"交付的东西有一半不能…

去年我帮一家做政企数字化的公司做PMO流程复盘，翻到他们2023年一个交付项目的验收记录，印象特别深：项目在7月底"正式验收通过"，但运维团队在9月中旬才拿到完…

去年第三季度，我帮一家营收过十亿的制造企业做PMO体系复盘。他们的项目管理办公室一共七个人，每年要经手上百个项目。按理说这套班底不算薄弱，可复盘时我翻到一份验收记录，上面只有四个字…

去年年底，我帮一家做智能硬件的客户做 PMO 流程复盘时，翻到了他们一个已经"验收通过"的项目档案。档案袋里只有一张 A4 纸，标题写着"项目验收单&…

去年我接手过一个已经烂尾两次的项目复盘。项目本身不复杂，一套内部审批系统的重构，团队12个人，周期四个月。但它硬是拖了七个月，最后交付时业务方拒收，理由是"这不是我们要的…

去年第四季度，我帮一家做工业设备交付的企业梳理PMO流程，翻到他们过去18个月的验收记录：47个已结项项目里，有11个在验收阶段平均拖延超过22天，其中3个因为整改反复循环，最终回…

去年年底，我接手了一家做工业设备交付的客户咨询。他们的PMO负责人给我看了一份"验收单"，上面写着：设备安装调试完成、客户使用正常、项目验收通过。我问他一个问题…