飞飞

我做了八年PMO，经手过大概四十多个项目的验收环节，踩过的坑比顺利通过的次数多得多。最让我印象深刻的一次，是一个投入了将近200人天、涉及五个业务部门的数字化项目，技术验收全部通过…

去年Q3，我接手了一个已经延期两周的B端项目验收。开发说"功能都做完了"，测试说"主流程跑通了"，业务方催着上线。我花了三天逐项验收，发现三…

去年第四季度，我帮一家做工业 SaaS 的客户做 PMO 流程复盘，翻出他们过去 8 个月的任务验收记录，一共 412 条开发任务，其中 147 条经历过至少一次返工，返工率 35…

我第一次因为"任务验收"被上级约谈，是因为一个上线了两周的功能。功能没问题，数据也达标，但上级问我"这个任务的验收标准是谁定的、什么时间定的、验收结论…

我经历过一次非常典型的验收翻车：项目上线当天，业务方负责人在验收单上签了字，三个月后系统因为并发性能不达标被业务部门投诉到CIO那里，追责时才发现，验收单上只写了"功能符…

去年Q3我接手了一个内部中台项目的验收工作，版本提测当天，开发负责人在群里发了一句"功能都做完了，可以验了"。我打开测试环境走了15分钟，发现核心的批量导入流程…

我见过最贵的一份验收标准，价值 47 万元。那是一家做智能硬件的公司，项目验收时客户认为"系统响应速度符合要求"，而交付团队认为"符合要求"…

去年双十一前三天，我带的团队出了个事故：开发在群里说"功能全做完了"，产品经理回复"好的收到"，第二天上线后发现优惠券叠加逻辑压根没按需求文…

很多产品经理第一次独立负责验收时，都会经历一个相似的场景：开发说"功能都做完了，你验一下吧"，你打开测试环境，点了两下，发现核心流程能跑通，于是在群里回了一句&…

去年年底我帮一家做 SaaS 的朋友做交付复盘，他们的产品团队只有 6 个人，一年上线了 40 多个版本，结果客户侧累计提了 17 次"验收不通过"。翻台账才发…