飞飞

去年我陪同一家做工业设备的中型企业做了一次项目复盘，他们那一年启动了11个跨部门项目，最后只有3个在承诺时间内交付，其中一个"看起来最规范"的新品导入项目，甚至…

去年十月，我帮一家做非标自动化设备的中型制造企业做管理诊断。老板跟我抱怨说，一个本该在国庆节前交付的装配线项目，拖到了十月底还没验收，客户已经发了两次违约警告函。他认定是项目团队执…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做管理诊断。他们有 140 多人，研发、供应链、市场三条线并行跑十几款产品。创始人很自豪地给我看了他们的《项目进度更新管理办法》，26 页，含…

先给结论：完成率不是数字游戏，而是管理系统的体温计 如果只让我用一句话回答"完成率为什么上不去"，我的答案是：绝大多数完成率问题，不是执行问题，而是度量问题。你…

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的客户复盘他们的项目交付问题。这家公司两百多人，研发团队接近八十人，按理说规模不算小，流程也该跑顺了。可他们 CTO 给我看的一组数据非常…

去年第三季度，我帮一家做工业自动化设备的客户做项目复盘，翻到他们 PMO 提交的 12 份周报，发现一个扎眼的现象：有 7 个项目在连续三周的周报里，进度状态都写着"正常…

我带过的一个 40 人研发团队，曾经创下过一个不太光彩的纪录：连续 7 个迭代没有一次按时交付。每次回顾会大家都说"需求变更多""测试时间不够&quo…

去年第三季度，我接手了一家年营收约 4.2 亿元的装备制造企业的管理诊断项目。董事长在第一次闭门会上说了一句话，让我印象很深：“我们不缺计划，缺的是计划还能算数。”这家企业有 11…

去年第四季度，我陪同一家做工业设备的中型制造企业做交付复盘，发现一个很扎心的数据：他们全年 27 个交付项目，按期完成的只有 9 个，而在这 9 个里，有 6 个是靠最后两周全员加…

很多管理者第一次意识到"进度更新"是个制度问题，不是在项目复盘会上，而是在某个周五下午：他打开项目管理工具，发现30个任务里有11个进度停在上周，4个任务显示&…