飞飞

我接手过一个 137 人的研发组织，24 个项目并行，项目经理每天花 3.5 小时催进度、2 小时整理进度报表，结果季度末复盘时发现：12 个"进度正常"的项目…

2023 年我参与过一次研发组织的进度治理复盘，那个团队大约 130 人，分了 9 个交付小组。复盘会上最扎眼的一组数字是：项目周报连续 9 周显示"整体进度 82%~8…

去年 Q3，我接手了一个已经延期 6 周的交付项目，翻看项目群记录时发现：过去 40 天里，团队做过 17 次进度更新，但没有一次说清楚了"剩余工作到底还剩多少&quot…

我带过的一个 12 人项目组，在 2023 年 Q3 做过一次统计：当周计划完成率显示 87%，但两周后的交付节点仍然延期了 9 天。问题不在于成员不努力，而在于进度数据本身是失真…

我见过最离谱的一次进度更新，是某家中型 SaaS 公司的研发总监在周会上被 CEO 当场问住："你上周说登录模块完成了 80%，这周怎么还是 80%？"研发总监…

去年我接手了一个已经延期四个月的数据中台实施项目，进组第一件事就是翻他们的周报。三十多份周报里，"进度正常"出现了十一次，"略有延迟"出现了…

很多团队在项目管理工具里看到的“进度”，其实是一份被美化过的幻觉。我在过去三年里深度参与过 14 个中大型研发团队的进度管理落地，其中一个最刺眼的数字是：某团队周报系统显示平均进度…

任务进度落地的失败，很少是工具问题，而是制度问题。我复盘过 11 个中大型研发团队的项目管理落地案例，其中 7 个团队在换掉原来的项目管理工具后，进度延期率不降反升，因为他们把注意…

去年我接手了一个 14 人的中台重构项目，计划表做得漂漂亮亮，甘特图排到 12 月底。结果第 6 周做进度复核时，我发现一个模块的 3 个任务在前一周被成员在系统里手动改成了&qu…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。项目负责人每天在群里发"进度正常"，但实际交付物只完成了不到40%。复盘时我发现，问题不在于团队不努力，而…