一建建设项目管理教材有哪些

一建建设项目管理教材主要涵盖以下方面的内容：

1. 建设工程项目管理概述：介绍建设工程项目管理的基本概念、原则和方法论，包括项目管理的定义、目标和任务，项目管理的基本原则，以及项目管理的过程和组织结构等。

2. 建设工程项目的整体计划与组织：包括项目的阶段划分和项目团队的组建，项目目标的确定和绩效评估，以及项目的整体计划、资源调配和风险管理等。

3. 建设工程项目的可行性研究：介绍建设工程项目可行性研究的基本原理和方法，包括项目背景分析、市场调研、经济性评价、技术可行性分析等内容。

4. 建设工程项目的合同管理：介绍建设工程项目合同管理的基本步骤和方法，包括合同的签订、履行和变更等方面的内容。

5. 建设工程项目的进度控制：介绍建设工程项目进度控制的基本原理和方法，包括项目进度计划的编制、进度监控和调整等内容。

6. 建设工程项目的质量管理：介绍建设工程项目质量管理的基本原则和方法，包括质量目标的确定、质量检查和验收等方面的内容。

7. 建设工程项目的成本管理：介绍建设工程项目成本管理的基本原理和方法，包括成本预算的编制、成本控制和成本评估等内容。

8. 建设工程项目的风险管理：介绍建设工程项目风险管理的基本概念和方法，包括风险识别、风险评估和风险应对等内容。

9. 建设工程项目的供应链管理：介绍建设工程项目供应链管理的基本原理和方法，包括供应链的构建、供应商选择和供应链风险管理等方面的内容。

10. 建设工程项目的信息化管理：介绍建设工程项目信息化管理的基本概念和方法，包括信息化的意义和目标、信息系统的建立和运营等内容。

以上是一建建设项目管理教材的主要内容，通过学习这些内容可以帮助读者全面了解建设工程项目管理的理论和实践，并具备在实际项目中进行项目管理的能力。

一建建设项目管理教材主要包括以下内容：

1.《一建建设项目管理导论》：这本教材一般作为一建项目管理课程的入门教材，介绍项目管理的基本概念、原则和方法，以及项目管理的重要性和作用。

2.《一建建设项目管理实务》：这本教材主要介绍一建建设项目管理的具体实践经验和操作技巧，包括项目规划、组织、实施、监控和收尾等各个环节的管理方法和工具。

3.《一建建设项目管理案例分析》：这本教材通过具体的案例分析，深入探讨一些实际的项目管理问题和挑战，帮助学生理解和解决实际项目中的管理难题。

4.《一建工程项目风险管理与控制》：这本教材重点介绍一建建设项目中的风险管理和控制，包括风险识别、评估、规划、监控和应对等方面的内容，帮助学生提高项目风险管理能力。

5.《一建建设项目经济管理》：这本教材主要讲解一建建设项目的经济管理原理和方法，包括项目投资评估、成本控制、利润分析等内容，帮助学生提高项目经济管理水平。

这些教材不仅可以帮助学生系统地学习一建建设项目管理的理论和实践知识，还可以作为一建建设项目管理人员在实际工作中的参考书籍，帮助他们解决实际项目管理中遇到的问题。

一建建设项目管理教材主要包括以下几个方面的内容：

第一章：建设工程项目管理概述
1.1 建设工程项目管理的概念和特点
1.2 建设工程项目管理的原则和方法
1.3 建设工程项目管理的组织架构和职责

第二章：建设工程项目前期准备
2.1 项目可行性研究和评估
2.2 项目立项和审批程序
2.3 项目融资和资金筹措
2.4 项目招投标和合同签订

第三章：建设工程项目进度管理
3.1 项目进度计划编制
3.2 工期控制和进度监督
3.3 进度变更和调整管理
3.4 施工进度与经济效益的协调

第四章：建设工程项目成本管理
4.1 项目投资估算和资金控制
4.2 工程造价编制和成本核算
4.3 工程变更和索赔管理
4.4 成本控制和效益分析

第五章：建设工程项目质量管理
5.1 质量管理体系的建立和运行
5.2 质量控制和检验评估
5.3 施工质量安全事故的预防和处理
5.4 项目验收和工程质量评定

第六章：建设工程项目安全管理
6.1 安全管理体系及制度建立
6.2 安全生产组织和责任制度
6.3 风险评估和安全防范措施
6.4 施工安全监督和事故处理

第七章：建设工程项目环境保护管理
7.1 环境影响评价和治理
7.2 建筑施工噪音、振动和尘土控制
7.3 水污染、大气污染和土壤污染治理
7.4 生态环境保护和资源利用

第八章：建设工程项目管理信息化
8.1 建设工程项目管理信息系统
8.2 BIM技术在建设项目管理中的应用
8.3 项目管理软件和工具的选择和使用
8.4 信息化管理对项目管理的影响与挑战

第九章：建设工程项目风险管理
9.1 项目风险识别和评估
9.2 项目风险规避和控制
9.3 项目风险应对和应急管理
9.4 项目风险监测和预警

第十章：建设工程项目绩效评价
10.1 项目绩效评价体系和指标体系
10.2 绩效评价方法和技术
10.3 绩效评价结果分析和应用
10.4 绩效评价与项目改进

以上是一建建设项目管理教材的主要内容，旨在系统介绍建设工程项目管理的各个环节和方法，帮助读者全面了解和掌握建设项目管理的理论和实践知识。