二建项目管理对哪些进行控制

二建项目管理对以下几个方面进行控制：

1. 资源控制：包括人力资源、物资资源和财务资源的控制。在项目进行过程中，需要根据项目需求合理配置和调度人力资源，确保项目的实施人员能够有效地完成各项任务。同时，需要合理管理和利用项目所需的物资资源，确保物资的供应和使用符合项目进度和质量要求。财务资源的控制则包括项目的预算控制和费用控制，确保项目能够按照预算进行执行，同时要合理管控项目的各项费用，避免出现超支情况。

2. 进度控制：项目进度的控制是项目管理中非常重要的一环。在项目启动之前，需要进行详细的进度计划，包括各项任务的时间节点和里程碑。在项目实施过程中，需要根据计划进行项目进度的监控和控制，确保项目按照预定的时间节点和里程碑进展。如果发现项目进度偏离计划，需要及时采取相应的措施进行调整和补救。

3. 质量控制：项目质量的控制是保证项目顺利完成的重要保障。在项目实施过程中，需要建立相应的质量管理体系，包括质量标准、质量检查和质量验收等。通过质量管理体系的建立和执行，可以确保项目的施工质量符合要求，达到预期的质量目标。

4. 风险控制：项目管理中，风险是无法避免的。因此，需要建立风险管理机制，包括风险识别、风险评估和风险应对等。通过有效的风险管理，可以在项目实施过程中及时发现和应对潜在的风险，减少风险对项目进展的影响。

5. 交流与沟通控制：项目是一个协同工作的过程，需要各个项目成员之间的良好交流与沟通。项目管理要确保信息的畅通和有效传递，保持团队的高效协作。通过建立和执行有效的沟通机制，可以提高项目的整体效率和质量。

总之，二建项目管理需要对资源、进度、质量、风险和交流与沟通等方面进行综合控制，以确保项目能够按时、按质、按预算完成，达到预期的效果。

二建项目管理对以下几个方面进行控制：

1. 进度控制：项目管理需要对项目的进度进行控制和管理。这包括确定项目的关键路径、制定项目时间表、跟踪项目进展、解决进度延迟等。通过合理的进度控制，可以确保项目按时完成，避免浪费时间和资源。

2. 质量控制：项目管理需要对项目的质量进行控制和保证。这包括确定项目质量目标、制定质量计划、开展质量检查和测试、解决质量问题等。通过质量控制，可以确保项目交付物符合要求，达到预期的质量标准。

3. 成本控制：项目管理需要对项目的成本进行控制和管理。这包括编制项目预算、制定成本计划、跟踪项目费用、控制项目成本等。通过合理的成本控制，可以确保项目的资金使用合理，避免项目超支或资金浪费。

4. 风险控制：项目管理需要对项目的风险进行控制和应对。这包括识别项目风险、评估风险影响、制定风险应对措施、监控项目风险等。通过风险控制，可以降低项目风险发生的可能性，及时应对和解决项目风险。

5. 资源控制：项目管理需要对项目的资源进行控制和管理。这包括人力资源、物质资源、设备资源等。通过合理的资源控制，可以保证项目所需的资源能够及时供应，为项目的顺利进行提供支持。

总之，二建项目管理需要对进度、质量、成本、风险和资源等方面进行控制，以保证项目的顺利进行和顺利完成。

二建项目管理主要对以下方面进行控制：

1.进度控制
进度控制是二建项目管理中最重要的一项内容，它涉及到项目的计划、执行和监控。通过制定详细的工期计划，确定里程碑节点和关键路径，按照时间节点进行执行和监督。可以通过里程碑计划、工期图、甘特图等工具来实施进度控制。

2.质量控制
质量控制是指在项目过程中，通过一系列的计划、管理和监督活动，确保项目交付的成果符合预期的质量要求。可以通过编制质量管理计划、制定质量标准和指标、实施质量检查和测试、开展质量培训和沟通等方式，实施质量控制。

3.成本控制
成本控制是指在二建项目实施过程中，通过合理的成本预测、成本核算和成本控制，确保项目能够按照预算完成。成本控制包括制定成本估算、成本计划和成本控制策略，实施成本控制和成本变更管理，通过成本偏差分析和调整措施，确保项目的成本控制在可接受范围内。

4.风险控制
风险控制是指在二建项目实施过程中，通过一系列的分析、评估和应对措施，降低项目风险对项目目标的影响。可以通过制定风险管理计划、识别和评估风险、制定应对策略和措施、实施风险监控和风险应对等方式，实施风险控制。

5.资源控制
资源控制是指在二建项目实施过程中，通过合理配置和管理项目所需的各项资源，提高资源利用效率，确保项目进度和质量的达成。可以通过制定资源管理计划、资源分配和调度、资源监控和优化等方式，实施资源控制。

6.沟通控制
沟通控制是指在二建项目实施过程中，通过有效的沟通和协调，确保项目各方之间的信息交流和合作，提高项目管理的效果。可以通过制定沟通管理计划、沟通渠道和方式、沟通工具和技术、沟通监督和评估等方式，实施沟通控制。

7.采购控制
采购控制是指在二建项目实施过程中，通过合理的采购计划、采购执行和采购监督，确保项目获得符合要求的产品和服务。可以通过制定采购管理计划、制定采购策略和合同、实施供应商评选和管理、实施采购合同管理、采购支付和验收等方式，实施采购控制。

以上是二建项目管理中对各方面进行控制的主要内容，通过合理的计划、执行和监控，可以确保项目按照预期目标实施，并有效地控制项目的进度、质量、成本、风险、资源、沟通和采购等方面。