项目管理人员看中哪些能力

项目管理人员看中的能力主要有以下几个方面：

1. 技术能力：项目管理人员需要具备一定的行业知识和专业技术能力，以便能够理解和解决项目中出现的技术问题。他们需要具备对项目相关技术的了解，并能够与各个技术团队进行有效的沟通和协调。

2. 沟通能力：项目管理涉及到与各个项目相关方进行沟通和协调，包括项目团队成员、上级领导、客户、供应商等。因此，良好的沟通能力对于项目管理人员来说是非常重要的，他们需要能够清晰、准确地传递信息，同时也要能够倾听和理解他人的意见和需求。

3. 领导能力：项目管理人员需要能够带领和激励团队成员，确保项目按时、按质完成。他们需要能够制定明确的目标和计划，并能够有效地分配资源，协调团队成员的工作。同时，他们还需要能够处理团队内部的冲突和问题，保持团队的凝聚力和合作性。

4. 分析能力：项目管理人员需要能够快速分析和解决问题，包括项目中的风险和挑战。他们需要能够收集和整理项目相关数据，进行数据分析和解释，以便能够及时调整项目计划和策略，确保项目的顺利进行。

5. 时间管理能力：项目管理人员需要能够合理安排和管理项目的时间，确保各个任务能够按期完成。他们需要制定详细的项目计划，并能够识别和处理可能影响项目进度的问题和风险。同时，他们还需要能够灵活应对项目变化，及时调整计划和资源安排。

总之，项目管理人员需要具备技术能力、沟通能力、领导能力、分析能力和时间管理能力等多方面的能力才能够胜任项目管理工作。这些能力的综合运用将有助于项目的成功实施。

项目管理人员在选择和培养团队成员时，通常会看重以下几个能力：

1. 领导能力：项目管理人员需要具备良好的领导能力，能够指导和激励团队成员，推动项目的进展。他们需要具备良好的沟通和协调能力，能够与不同利益相关者进行有效的沟通和协调。

2. 沟通能力：项目管理人员需要与团队成员、客户和其他利益相关者进行有效的沟通。他们需要能够清晰地传达项目目标和要求，理解并回应他人的需求和意见，以确保项目的顺利进行。

3. 技术能力：项目管理人员需要具备一定的技术知识和技能，以理解项目中所涉及的技术要求和挑战。他们需要能够评估技术可行性和风险，并与团队成员一起制定解决方案。

4. 问题解决能力：项目管理人员需要具备良好的问题解决能力，能够快速识别和分析问题，并提出解决方案。他们需要能够适应不同的情况和问题，并能够在紧迫的时间限制下做出明智的决策。

5. 组织能力：项目管理人员需要具备良好的组织能力，能够有效地安排和分配资源，制定项目计划和进度，并监测项目的进展。他们需要能够管理复杂的项目细节，并保持项目的整体目标和方向。

项目管理人员需要具备一系列技能和能力，以便能够成功地规划、执行和管理项目。以下是项目管理人员需要重视的关键能力：

1. 领导能力：项目管理人员需要拥有良好的领导力和影响力，能够激励和指导团队成员，确保项目成员的高效协作和达成项目目标。

2. 沟通能力：项目管理人员需要具备良好的沟通能力，能够清晰表达自己的想法和指示，并且能够倾听和理解他人的意见和需求。有效的沟通有助于适时解决问题和减少误解，提高沟通效率和团队合作。

3. 问题解决能力：项目管理人员需要具备解决问题的能力，能够快速识别和理解各种问题，并制定解决方案。他们应该具备分析和决策的能力，可以采取合适的行动应对各种挑战和困难。

4. 时间管理能力：项目管理人员需要有效地管理时间，合理安排项目活动和任务的时间表，确保项目进度的准确和及时。他们需要具备优先级管理和任务分配的能力，以最大程度地提高工作效率。

5. 团队管理能力：项目管理人员需要具备团队管理能力，能够有效地组建和管理一个高效的项目团队。他们应该能够了解每个团队成员的能力和技能，并分配适当的角色和责任，以确保团队的协作和合作。

6. 技术能力：项目管理人员需要具备相关领域的技术知识，以便理解和解决技术问题，并与技术团队进行有效的沟通。他们应该了解项目所涉及的技术和工具，以便更好地规划、执行和监控项目。

7. 风险管理能力：项目管理人员需要具备风险管理的能力，能够识别和评估项目风险，并制定应对措施来减少风险的发生和影响。他们应该具备风险评估和管理工具的使用能力，以及对项目风险的敏锐洞察力。

8. 决策能力：项目管理人员需要具备决策能力，能够在面临不同选择时做出明智的决策。他们应该了解项目目标和需求，并考虑各种因素，以作出符合项目利益的决策。

9. 适应能力：项目管理人员需要具备适应能力，能够适应不同的项目环境和需求。他们应该灵活应对变化和挑战，并能够调整项目计划和资源，以确保项目的成功实施。

总结起来，项目管理人员需要具备领导能力、沟通能力、问题解决能力、时间管理能力、团队管理能力、技术能力、风险管理能力、决策能力和适应能力等多方面的能力才能成功管理项目。