二建项目管理对哪些进行控制

二建项目管理主要对以下方面进行控制：

1.进度控制：合理制定项目进度计划，根据工期和施工周期进行合理分配，并及时调整，确保项目按时完成。

2.质量控制：制定项目质量管理方案，建立质量控制体系，设置质量目标和指标，监督施工过程中的质量执行情况，及时发现和解决质量问题。

3.成本控制：制定项目成本管理方案，合理预算项目成本，进行成本监控，控制项目各项费用支出，确保项目经济效益的实现。

4.安全控制：制定安全管理方案，建立安全控制体系，明确安全目标和要求，严格按照规范操作，提高施工安全水平，确保人员和工程安全。

5.沟通控制：建立项目沟通渠道，加强团队间的信息交流，及时沟通项目进展、问题和需求，确保项目各方的理解和协作。

6.风险控制：识别和评估项目风险，制定风险应对策略和预案，通过风险管理措施，降低项目风险的发生概率和影响程度。

7.合同控制：根据合同条款，进行合同控制，确保项目的合同履约，及时处理合同纠纷和变更事宜，保护项目和各方的合法权益。

8.资源控制：合理规划和分配项目资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，确保资源合理利用和统筹管理。

除了以上的控制方面，还需要对项目的组织、沟通、决策等方面进行控制，以确保项目的顺利实施和达到预期目标。二建项目管理的目标是达到项目的目标，满足业主的要求，使项目能够按时、按质、按量完成。

二建项目管理需要对以下方面进行控制：

1.时间控制：项目管理需要合理制定项目进度计划，并对项目的各个阶段进行时间控制，确保项目能够按时完成。这包括对项目进展的监督、及时调整项目计划、解决项目中的延迟问题等。

2.成本控制：项目管理需要对项目的成本进行控制，包括预算的制定、预算执行的监控、成本费用的核算等。通过合理控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成，并在规定的成本内取得可接受的项目成果。

3.质量控制：二建项目的质量控制是项目管理中非常重要的一环。项目管理需要制定合理的质量管理计划，并通过设立质量目标、制定质量标准、进行质量检查等方式，确保项目的质量符合要求。

4.风险控制：项目管理需要识别、评估和应对项目风险，早期发现和解决可能出现的问题，减少和控制项目风险的发生。这包括制定风险管理计划、风险评估、制定风险应对策略等。

5.资源控制：项目管理需要合理分配和利用项目的人力、物力、财力等资源，确保项目的资源得到有效使用，并满足项目所需的要求。这包括对资源的需求和供给进行评估、资源的调配和利用的跟踪和控制等。

通过对以上方面进行控制，可以有效地管理二建项目，确保项目能够按时完成、在预算范围内取得预期的质量，并最大限度地减少项目的风险。

二建项目管理对以下方面进行控制：

一、项目范围控制
项目范围控制是指在项目执行过程中，确保项目工作内容符合项目需求，并控制范围的变化。项目经理需要定义项目范围，明确项目的目标和可交付成果，并通过一系列的控制手段来管理和控制项目范围，以确保项目在既定的范围内进行。

1.需求管理：对项目需求进行收集、分析和确认，确保项目需求的清晰和准确性，并及时处理变更请求。

2.范围分解：将项目的总体目标和可交付成果分解为具体的工作包，明确每个工作包的工作内容和交付要求。

3.变更管理：对项目范围的变更进行评估、审批和控制，确保变更的合理性和可行性，并及时调整项目计划。

4.范围验证：对已完成的工作进行验证，确保符合项目的要求和标准。

二、项目进度控制
项目进度控制是指在项目执行过程中，确保项目按照计划和时间节点进行，及时发现和解决进度偏差，并采取相应措施保证项目按时完成。

1.进度计划制定：根据项目需求和资源情况，制定详细的项目进度计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑和关键路径等。

2.进度监控：监控项目工作的进度，比较实际进度与计划进度的差异，及时发现和解决问题。

3.资源分配：根据项目进度计划，合理分配资源，保证项目工作的顺利进行。

4.进度调整：根据实际情况，进行进度调整，重排工作顺序、调整资源分配等，以保证项目按时完成。

三、项目成本控制
项目成本控制是指在项目执行过程中，确保项目的花费在预算范围内，并管理和控制成本的变化。

1.成本估算：根据项目需求和资源情况，对项目的成本进行估算，包括人工成本、材料成本和设备成本等。

2.成本预算：根据成本估算结果，制定项目的成本预算，并按照预算进行资源分配和项目执行。

3.成本控制：监控项目实际成本与预算成本的差异，及时发现和解决成本偏差，采取相应措施控制成本。

4.成本调整：根据实际情况，进行成本调整，合理安排资源和控制项目成本，以保证项目的效益和可持续发展。

四、项目质量控制
项目质量控制是指在项目执行过程中，通过采取一系列质量管理手段和方法，确保项目交付成果符合质量要求。

1.质量计划制定：根据项目需求和质量标准，制定项目的质量计划，明确质量目标和管理措施。

2.质量控制：监控项目工作的质量，通过检查、评估和审查等方法，发现和解决质量问题。

3.质量验收：对项目交付成果进行验收，确保符合质量标准和客户要求。

4.质量改进：根据质量监控的结果和客户反馈，不断改进项目的质量管理，提高项目的质量水平。

五、风险管理
风险管理是指在项目执行过程中，根据项目的风险特征和风险评估结果，采取一系列措施对项目风险进行预测、评估和处理，以减少和控制项目风险。

1.风险识别：识别项目可能面临的各种风险，包括技术风险、市场风险和管理风险等。

2.风险评估：对项目风险进行评估，确定风险的概率和影响程度，以及采取相应的风险应对措施。

3.风险应对：采取相应的风险应对措施，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。

4.风险监控：监控项目风险的发展和变化，及时调整风险应对策略，以保证项目的顺利进行。