项目管理办法与制度模板
企业如果想提高项目管理的效率，就必须要制定相应的项目管理制度和方案，这样才能够统一项目管理，让项目团队的效率进一步提高。如果在制定好相应的项目管理模板后，公司却无法遵循该款制度，那么这款制度将没有意义。其实想要制定项目管理办法和制度模板，需要遵循一些原则，下面为大家介绍制定项目管理办法模板的原则。
1、规范性
制定项目管理制度最大的特点就是应当尊重规范性，并且还应当实现动态和静态的统一，如果只使用一成不变的制度，那么在后续也许不能适应工作的需求。但是假如规范模板一直在变动的话，那么就有可能会导致项目发展，没有相应的标准。规范性主要在两个方面体现，名列前茅是应当尊重公司业务的实际需求，第二是应当符合特定的管理活动规范。
2、层次性
项目管理应当具备层次感，普通的管理制度可以根据项目人员作业，基础和权力分为三个层次。在每一个层次中都应当有相应的管理要素。不应该把管理内容都混为一谈，而应当循序渐进，将理论层面的规范和执行层面的规范区分开来。
3、有效性
项目管理制度必须要对实际的项目管理过程真实有效才可以，要不断增强团队人员对于该管理制度的认同感，如果需要制定制度必须要保证公司业务人员对该制度的绝对认同，如果公司员工不能够对该制度模板认同，那么该规范也会失去对员工行为的约束力和规范力。如果管理制度并不能够保证正常，项目管理过程的有序，那么该管理制度就是无效的或存在相应的缺陷。
4、创新性
项目管理制度模板必须要进行有效创新才可以，因为项目本身就是不断创新的，想要对这种创新的项目进行管理就需要同样具备创新的特性。应当把握好或利用好时机，并对项目管理制度进行适当创新，但是也不能够过于标新立异，要符合实际的业务需求。
制定项目管理制度模板并不是一件容易的事情，而且还需要兼顾各种原则，以上介绍的一些原则只是最基础的方面，除了以上所介绍的这些基础原则，还有一些具体的要求，需要大家注意，应当根据公司的实际业务需求来制定相应的规范模板，同时还应当使公司的业务人员对该模板具有一种认同感，并大大提升公司人员行为的规范度，只有这样企业项目管理模板才是真实有效的。
