项目管理公司是做什么的

项目管理公司的主要工作内容有：1.在工程项目决策阶段，建设单位进行项目策划和可行性分析，编制可行性研究报告，协助建设单位与工程项目签订合同，并受建设单位委托监督合同的履行；2.在工程项目实施阶段，为建设单位提供工程服务，对工程项目进行管理和控制。

一、 项目管理公司的主要工作内容

①   在工程项目决策阶段，为建设单位进行项目策划和可行性分析，编制可行性研究报告；完成工程初步设计工作；协助建设单位与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受建设单位委托监督合同的履行。

②   在工程项目实施阶段，为建设单位提供工程造价咨询、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和竣工验收等服务，代表建设单位对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制；向建设单位提供法律法规未禁止的其它管理服务。

二、 项目管理的含义

管理是一种非常复杂的事务，是一种社会活动。项目是组织或企业为完成一种产品或结果所要做的工作，在项目的各个过程中，都需要有细节把控和风险预测，以及各方面协调。

项目管理实际上就是一种协调，或者一种框架和分析。项目的管理是非常具有复杂性和不确定性的。

对于建筑工程项目管理来讲，项目管理者就是项目经理。项目经理需要在项目前期组织和参与项目的投标报价、项目可行性分析、项目调研。做好项目前置期的协调与安排。

三、 工程项目管理的方式

①   项目管理服务(PM)：

企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务

②   项目管理承包(PMC)

项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务(PM)的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计)等工作。