项目管理做的资料有哪些

项目管理涉及到的资料主要包括以下几种：

1. 项目计划书：项目计划书是项目管理的基础，包括项目的背景、目标、范围、工作任务、资源需求、时间安排等等，对项目进行全面规划。

2. 需求文档：需求文档是明确项目需要解决的问题、用户需求和功能要求的文档，是项目开展的基础。

3. 项目进度表：项目进度表是记录项目实际进展情况与计划进度之间的差异，可以实时监控项目的进度，及时进行调整。

4. 风险管理文档：风险管理文档包括风险评估和风险应对策略，用于及时识别和处理项目中的风险和问题。

5. 项目沟通文档：项目沟通文档包括会议记录、沟通文件、邮件等，用于保持项目组成员之间的沟通和协作，确保信息的流通。

6. 质量管理文档：质量管理文档包括质量计划、质量报告等，用于保证项目交付物的质量，并进行质量控制和评估。

7. 变更管理文档：变更管理文档用于记录项目中的变更请求、评审和变更实施情况，确保项目变更的合理性和有效性。

8. 项目总结报告：项目总结报告是对项目的总结和评价，包括项目成果、经验教训、改进措施等，对类似项目的开展具有指导和借鉴作用。

以上是项目管理中常见的一些资料，根据具体项目的需求和特点，还可以有其他各种类型的资料。

项目管理所需的资料包括：

1.项目启动文档：项目启动文档是项目运行的第一步，它包括项目背景、目标、范围、时间表、预算和团队组成等信息。通过项目启动文档，可以确保项目的方向和目标明确。

2.项目计划：项目计划是项目管理的核心文件，它包括项目的时间表、任务分配、资源需求、风险管理和沟通计划等。项目计划帮助团队成员了解项目的整体进度和目标，能够帮助安排工作和解决潜在问题。

3.项目变更控制文档：项目变更控制文档用于记录项目中的变更请求和决策。它包括项目的变更请求、变更原因、影响分析和决策结果。通过项目变更控制文档，可以确保项目变更得到管控和监督，避免项目目标的频繁变更和混乱。

4.风险管理文档：风险管理文档用于识别、评估和管理项目中的风险。它包括风险识别和评估工具、风险登记表、风险控制计划和风险监测报告等。通过风险管理文档，项目团队可以及时识别和应对项目中的风险，降低不确定性带来的影响。

5.沟通文档：沟通文档用于项目团队成员之间的信息传递和沟通。它包括会议记录、沟通计划、工作报告和项目资料等。通过沟通文档，可以确保项目团队成员之间的沟通畅通，信息传递准确，避免了误解和冲突。

在项目管理中，有许多不同类型的资料需要准备和维护。下面是一些常见的项目管理资料：

1. 项目计划：项目计划是项目管理的核心文件，它包含了实现项目目标所需的工作内容、时间安排、资源分配等信息。项目计划通常由项目经理和项目团队共同制定，并执行和监控。它可以分为整体项目计划、阶段计划和子项目计划。

2. 项目需求文档：项目需求文档记录了项目的目标、范围、功能需求和业务需求等信息。它是项目计划的基础，也是与利益相关者沟通和确认项目需求的重要工具。

3. 风险管理计划：风险管理计划用于识别、评估和应对项目可能面临的风险。它包括风险的概述、风险评估的方法和工具、风险应对策略等内容。

4. 质量管理计划：质量管理计划描述了项目实施过程中的质量目标、质量标准和质量管理方法。它包括质量控制和质量保证的具体措施和活动。

5. 项目沟通计划：项目沟通计划规定了项目的沟通方式、频率和沟通内容，确保项目团队和利益相关者之间的沟通及时、有效。

6. 项目变更管理文档：项目变更管理文档用于记录和跟踪项目的变更请求。它包括变更请求的描述、影响分析、变更审批流程等。

7. 项目进展报告：项目进展报告用于向利益相关者汇报项目的进展情况，包括项目目标的实现情况、里程碑的完成情况、风险和问题的处理情况等。

8. 项目文件存档：项目文件存档包括项目的所有文档和资料，用于记录项目的历史信息和经验教训，供将来的项目参考和学习。

除了以上列举的资料，根据项目的具体需求，还可能需要其他类型的资料，如采购文件、合同文件、培训材料等。项目管理中的资料是项目管理的重要组成部分，有效的准备和维护这些资料有助于确保项目的成功实施。