项目建设管理由哪些制度

项目建设管理涉及多个制度，包括以下几个方面：

1. 项目立项制度：项目立项制度是项目建设管理的第一步，主要包括项目申报、评审、批准等程序。在项目立项制度中，需要明确项目的目标、范围、时间、资源等方面的要求，确定项目的可行性和必要性。

2. 项目组织管理制度：项目组织管理制度是指项目组织的构建和管理。在项目组织管理制度中，需要明确项目组织的职责、权责关系、人员配备等方面的要求，确保项目团队的有效运作。

3. 项目计划管理制度：项目计划管理制度是指项目计划的制定、实施、控制和调整。在项目计划管理制度中，需要明确项目的工作分解结构、进度计划、资源计划等方面的要求，确保项目按照计划有序推进。

4. 项目风险管理制度：项目风险管理制度是指项目风险的识别、评估、应对和监控。在项目风险管理制度中，需要明确风险管理的责任和权限、风险评估的方法和工具、风险应对的措施和监控的方式等方面的要求，保证项目风险的有效管理。

5. 项目质量管理制度：项目质量管理制度是指项目质量的策划、实施、控制和改进。在项目质量管理制度中，需要明确质量管理的责任和权限、质量策划的方法和工具、质量控制的措施和改进的方式等方面的要求，确保项目的质量达到要求。

6. 项目变更管理制度：项目变更管理制度是指对项目变更的识别、评估、批准、实施和控制。在项目变更管理制度中，需要明确变更管理的流程和决策机制，确保项目变更的合理性和可控性。

7. 项目交付管理制度：项目交付管理制度是指项目的交付准备、验收和移交。在项目交付管理制度中，需要明确项目交付的标准和要求、验收的程序和方法、移交的手续和责任等方面的要求，确保项目交付的质量和效果。

以上是项目建设管理中涉及的主要制度，通过建立科学的制度，可以有效规范项目的组织和运作，提高项目的效率和质量，实现项目的顺利完成。

项目建设管理涉及多个方面的制度，下面列举了其中几个重要的制度：

1. 项目建设管理制度：这是项目建设管理的核心制度，包括项目组织架构、项目管理流程、项目管理方法和工具等。该制度明确了项目建设的目标、任务、责任和权限，规范了项目建设的各个环节和流程，确保项目的顺利实施。

2. 项目立项制度：项目立项制度是项目建设管理的第一步，通过对项目的规划、评估和决策，确定项目的需求和可行性，明确项目的目标和范围，并获取项目实施所需的资源和支持。

3. 项目组织管理制度：项目组织管理制度规定了项目组织架构、岗位职责和权限，确保项目组织的协作和协调，保证项目的高效运作。

4. 财务管理制度：财务管理是项目建设管理的重要组成部分，包括预算管理、成本管理、资金管理和会计管理等。财务管理制度规定了预算编制、项目资金管理、成本控制和资金报账等各项规定，保证项目在财务方面的合规和稳定。

5. 采购管理制度：采购管理是项目建设过程中不可缺少的环节，采购管理制度规定了采购的程序、方法和要求，确保采购活动的公平、公正和高效。

此外，还有合同管理制度、风险管理制度、安全管理制度等，这些制度在项目建设管理中起到了重要的作用。不同的项目可能会有不同的制度，具体情况需要根据项目的特点和需求来确定。

项目建设管理涉及多个方面，因此需要建立一系列的制度来确保项目的顺利进行。以下是项目建设管理中常见的制度：

一、项目立项制度：
项目立项制度是指对项目进行前期策划和论证的制度，包括项目可行性研究、项目立项报告等。主要步骤包括项目需求分析、项目可行性评估、项目可行性报告编制、项目立项审批等。

二、项目计划制度：
项目计划制度是指以项目计划为核心，确定项目目标、任务、进度和资源等的制度。主要步骤包括项目计划编制、项目进度管理、项目资源管理等。

三、项目组织管理制度：
项目组织管理制度是指对项目组织结构和职责进行规定的制度。主要步骤包括项目组织结构设计、项目组织职责分工等。

四、项目合同管理制度：
项目合同管理制度是指对项目合同签订和履行进行管理的制度。主要包括项目招投标、合同签订、合同履行过程管理等。

五、项目风险管理制度：
项目风险管理制度是指对项目风险进行监测、评估和控制的制度。主要包括风险识别、风险评估、风险应对等。

六、项目质量管理制度：
项目质量管理制度是指对项目质量进行控制和管理的制度。主要包括质量计划编制、质量检查、质量验收等。

七、项目成本管理制度：
项目成本管理制度是指对项目成本进行估算、控制和评估的制度。主要包括成本预算、成本控制、成本评估等。

八、项目沟通管理制度：
项目沟通管理制度是指对项目内外沟通进行规范和管理的制度。主要包括沟通计划编制、沟通渠道管理、沟通效果评估等。

九、项目变更管理制度：
项目变更管理制度是指对项目变更进行审批和控制的制度。主要包括变更申请、变更评估、变更实施等。

十、项目验收管理制度：
项目验收管理制度是指对项目完成情况进行评估和验收的制度。主要包括项目验收标准制定、项目验收过程管理等。

以上所列制度仅为项目建设管理中常见的制度，实际项目中可能还存在其他特定的管理制度。根据项目的具体情况和需要，可以进行相应的调整和补充。