项目管理分哪些板块的

项目管理分为以下几个板块：

1.项目发起：这一阶段主要是确定项目的商业需求、项目目标和项目愿景。在项目发起过程中，需要进行项目概念验证和可行性分析，以确保项目能够获得持续的支持和资源。

2.项目规划：在项目规划阶段，项目经理和团队明确项目的范围、时间、成本、资源和风险等方面的计划。这个阶段的关键产物是项目管理计划，其中包括项目章程、工作分解结构（WBS）、风险管理计划、沟通计划等。

3.项目执行：项目执行阶段是将项目计划付诸实施的阶段。在这个阶段，团队成员开始按照项目计划执行项目工作。项目经理负责监督和协调团队工作，确保项目按时交付、符合质量标准，并且在预算范围内。

4.项目监控与控制：项目监控与控制阶段旨在确保项目进展与计划一致，并对项目风险进行监控和控制。通过收集和分析项目数据，项目经理可以评估项目的状态，以及是否需要采取纠正措施来调整项目的进程和目标。

5.项目收尾：项目收尾是项目管理过程的最后一阶段，包括项目的验收和交付。在项目收尾阶段，项目团队会对项目的交付物进行验收，并进行项目总结和回顾，以获取项目经验教训，并为未来的项目提供参考。同时，项目经理还需要制定项目收尾报告，并与相关方进行项目的正式关闭。

以上是项目管理的主要板块，每个板块都有其特定的任务和活动。项目管理师需要在不同的板块中进行有效的沟通和协调，以确保项目顺利完成并达到预期的目标。

项目管理包括许多不同的板块，每个板块都有其独特的职责和功能。以下是常见的项目管理板块：

1. 需求管理：这个板块涉及到确定项目的目标和范围，并与利益相关者一起确定项目的需求和期望。它也包括需求分析和需求优先级的管理。

2. 进度管理：这个板块涉及到规划项目的工作流程、制定项目计划和时间表，并跟踪项目的进度，确保项目按时完成。

3. 资源管理：这个板块涉及到确定项目所需的资源，包括人员、物料、设备和财务资源等，并进行有效的管理和分配。

4. 风险管理：这个板块涉及到识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对策略。它也包括监控和控制风险，以确保项目不受不利风险的影响。

5. 质量管理：这个板块涉及到制定项目的质量标准和验收标准，并确保项目交付的成果符合这些标准。它也包括执行质量控制活动和评估项目的质量绩效。

6. 沟通管理：这个板块涉及到与项目团队成员、利益相关者和其他相关方进行有效的沟通，并确保项目信息的及时传达和共享。

7. 成本管理：这个板块涉及到制定项目的预算和控制项目的成本，包括成本估算、成本控制和成本预测等活动。

8. 采购管理：这个板块涉及到识别项目所需的外部资源和服务，并进行供应商选择、合同管理和供应链管理等活动。

9. 变更管理：这个板块涉及到管理项目变更，包括识别变更需求、评估变更影响和控制变更实施等活动。

10. 问题管理：这个板块涉及到识别和解决项目中的问题和障碍，并确保项目的顺利进行。

这些板块之间相互关联，项目管理人员需要协调各个板块之间的工作，以实现项目的成功交付。

项目管理分为以下几个板块：

1. 项目启动与规划板块：项目启动与规划板块是项目管理的起点，主要包括项目的目标定义、项目范围确定、项目概述编制、项目资源分配、项目工期估算、项目风险评估等工作。

2. 项目执行板块：项目执行板块是项目管理的核心，在该板块中，项目团队根据项目计划进行具体的工作，包括日常的任务分配、协调工作、资源管理、进度控制等。在项目执行期间，需要与相关方进行沟通协调，关注项目的质量、进度和成本等方面，确保项目按时高质量地完成。

3. 项目监控与控制板块：项目监控与控制板块是对项目执行过程的监控和控制，包括检查项目进展、控制项目变更、解决项目问题、评估项目风险、定期报告等。通过有效的监控和控制，确保项目在规定的范围内、时间和资源限制下实现既定的目标。

4. 项目收尾板块：项目收尾板块是项目管理的最后一个阶段，包括项目交付、验收、项目团队解散、项目文档归档、项目总结与经验总结等。在项目收尾期间，需要对项目的成果和过程进行评估，总结经验教训，为下一个项目积累经验。

此外，还有项目组建板块、项目沟通与沟通板块、项目协调与合作板块等，这些板块在整个项目管理的过程中起到不同的作用，相互之间关联紧密，共同推动项目的顺利进行。不同的项目管理方法可能会有一些细微的差异，但总体上，上述板块是项目管理的核心内容。