建设项目管理有哪些图

建设项目管理中常用的图有很多种，下面列举几种常见的图形：

1. 甘特图：
   甘特图是一种时间管理工具，用来展示项目的进度安排。通过水平条来表示每个任务的开始和结束时间，可以清楚地看到项目的计划和实际进度是否相符。甘特图对于项目团队成员了解整个项目计划有很大的帮助。

2. 网络图：
   网络图也称为PERT图或CPM图，在项目管理中用来展示项目活动之间的关系和依赖关系。通过箭头表示活动和它们的先后顺序，可以帮助项目团队分析和优化项目进度。

3. 结构图：
   结构图主要用于展示项目团队的组织结构和职责分工。它可以清楚地显示项目中各个角色的职责和沟通渠道，有利于项目团队间的合作和协调。

4. 需求图：
   需求图主要用于展示项目的需求和功能。它可以将项目的需求划分为不同的模块或功能点，并展示它们之间的关系和优先级，有助于项目团队进行需求分析和评估。

5. 风险图：
   风险图用于展示项目的风险和可能的影响。通过绘制风险事件和其概率、影响程度等，可以帮助项目团队识别和评估潜在的风险，并制定相应的应对策略。

以上仅是一些常见的图形，实际项目管理中根据具体情况可能还会使用其他的图形，如负责分析图、决策树等。项目管理图形的选择要根据具体项目的需求和项目团队的管理风格来决定，以达到项目管理的目标。

在建设项目管理过程中，常用的图形包括甘特图、网络图、资源平衡图、风险矩阵图和质量控制图等。具体如下：

1. 甘特图：用于展示项目活动的时间计划和进度。甘特图以时间为横轴，各个活动为纵轴，通过条形图形象地展示项目各个活动的起始时间、持续时间和完成时间。甘特图可以帮助团队成员了解项目任务的安排和进度情况，以便合理分配资源和调整工作计划。

2. 网络图：也称为关键路径法（Critical Path Method, CPM）图，用于展示项目活动之间的逻辑关系和依赖关系。网络图以活动为节点，以箭头表示活动之间的先后顺序和关系，帮助项目团队管理项目进度，确定关键路径和工期，以及进行资源调度和风险识别。

3. 资源平衡图：用于展示项目资源的分配和利用情况。资源平衡图将资源需求和资源供应进行比较，帮助项目经理合理安排资源，确保项目能够按时完成，并避免资源的过度或不足使用。

4. 风险矩阵图：用于展示项目风险的概率和影响程度。风险矩阵图将项目风险按照概率和影响程度进行分类，帮助项目经理评估和优先处理各类风险，制定相应的风险应对策略。

5. 质量控制图：用于展示项目质量的变化趋势和偏差情况。质量控制图通过统计和分析过程产生的数据，展示产品或过程的质量特性的分布情况，帮助项目团队识别问题和改进措施，并实施相应的质量管理措施。

以上是建设项目管理中常用的图形，通过使用这些图形，可以更好地展示和管理项目的进度、资源、风险和质量等方面的情况，提高项目管理的效果和可控性。

在建设项目管理中，常用的图有以下几种：

1.项目组织结构图
项目组织结构图是用来表示项目中各个相关方的角色和层级关系，包括项目经理、项目团队成员、项目发起方、项目执行方等。这张图可以清晰地展示项目中各个相关方之间的沟通和协作关系。

2.项目流程图
项目流程图是用来描述项目的流程和项目活动之间的关系，通常由一个一个的活动框和箭头组成。活动框表示每个活动，箭头表示活动之间的逻辑关系和顺序。这样的图可以使得项目的活动流程清晰可见，能够帮助项目团队更好地理解项目工作的流程和各个活动的关联性。

3.甘特图
甘特图是一种时间轴图，用于展示项目中各个任务的开始时间、结束时间和持续时间。每个任务在甘特图上用一个横条表示，其开始时间和结束时间在时间轴上用相应的位置表示。通过甘特图可以直观地看到项目中各个任务的时间安排和交叉关系，帮助项目团队合理安排工作和资源。

4.资源分配图
资源分配图是用来展示项目中各个资源的分配情况和使用情况。通常用一个表格或者图形来表示不同资源在不同时间段的使用情况，以便项目管理人员更好地安排资源和优化资源利用率。

5.风险矩阵图
风险矩阵图是用来对项目风险进行分类和评估的一种图表。通常通过将风险的可能性和影响程度进行评估，绘制一个二维矩阵图来对各个风险进行分类。这样的图可以帮助项目管理人员更好地识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行风险管理。

以上就是建设项目管理中常用的几种图示。不同的图示在项目管理中有不同的应用场景，可以帮助项目团队更好地理解和管理项目，提高项目成功的概率。