项目管理哪些数据需要管控

项目管理中需要管控的数据包括以下几个方面：

1. 项目进度数据：包括项目的计划开始时间、计划完成时间、实际开始时间、实际完成时间等。通过对项目进度数据的监控和管控，可以及时发现进度偏差，并采取相应的措施进行调整。

2. 项目成本数据：包括项目的预算、实际花费、预算偏差等。通过对项目成本数据的跟踪和管理，可以及时了解项目的成本情况，避免超支或者低效使用资源的情况发生。

3. 项目质量数据：包括项目的质量标准、质量检查结果、质量问题记录等。通过对项目质量数据的管理，可以确保项目按照要求的质量标准进行实施，及时发现和解决质量问题，提高项目的交付质量。

4. 项目风险数据：包括项目的风险识别、风险评估、风险应对措施等。通过对项目风险数据的管理，可以提前发现潜在的风险因素，制定相应的风险应对方案，并及时应对风险，降低项目风险的发生概率和影响程度。

5. 项目资源数据：包括项目所需要的人力资源、物资资源、设备资源等。通过对项目资源数据的管理，可以确保项目能够按计划进行，并有效管理和利用资源，提高项目执行效率。

6. 项目沟通数据：包括项目的沟通计划、沟通记录、沟通问题等。通过对项目沟通数据的管理，可以确保项目团队成员之间的沟通畅通，及时解决沟通问题，促进团队的协作和合作。

总之，项目管理中需要管控的数据涵盖了项目的进度、成本、质量、风险、资源和沟通等方面。通过对这些数据的有效管理和管控，可以提高项目的执行效率和交付质量，确保项目顺利完成。

项目管理需要管控的数据包括但不限于以下几点：

1. 项目进度数据：项目进度数据是指记录项目各个阶段和任务的开始时间、结束时间以及完成百分比等信息。通过实时监测和控制项目进度数据，可以及时发现和解决项目进度偏差，确保项目按时完成。

2. 项目成本数据：项目成本数据是指记录项目各个阶段和任务的预算、实际花费以及成本偏差等信息。通过对项目成本数据的管控，可以及时预警和控制项目成本的增加，确保项目在预算范围内完成。

3. 项目质量数据：项目质量数据是指记录项目各个阶段和任务的质量指标、质量检查结果以及不合格品等信息。通过对项目质量数据的管控，可以及时发现和解决质量问题，确保项目交付的质量达到或超过客户的期望。

4. 项目风险数据：项目风险数据是指记录项目各个阶段和任务的风险识别、风险评估以及风险应对措施等信息。通过对项目风险数据的管控，可以及时应对潜在的风险，降低项目风险对项目目标的影响。

5. 项目资源数据：项目资源数据是指记录项目所需的人力、物力和财力等资源的情况。通过对项目资源数据的管控，可以合理安排和利用项目资源，提高项目的效率和成本控制能力。

此外，项目管理还需要管控其他数据，如沟通数据（包括会议记录、邮件交流等）、变更数据（包括变更请求、变更影响分析等）以及干系人数据（包括干系人注册表、干系人沟通计划等）。这些数据的管控可以帮助项目经理更好地管理项目、做出决策和与项目干系人进行有效沟通。

项目管理需要管控的数据具体包括以下几个方面：

1.项目进度数据：包括项目的计划进度和实际进度。需要关注项目的里程碑完成情况，各个阶段的交付物完成情况以及项目的整体进度是否按照预期进行。

2.项目成本数据：包括项目的预算和实际支出。需要对项目的成本进行跟踪和控制，确保项目的成本不会超过预算，并对可能出现的成本风险进行及时的预警和应对。

3.项目质量数据：包括项目的质量目标和实际达成情况。需要对项目的质量进行跟踪和评估，确保项目交付的产品或服务符合规范和质量要求。

4.项目风险数据：包括项目可能发生的风险和已经发生的问题。需要对项目的风险进行分析和评估，制定相应的风险应对措施，并及时解决已经发生的问题，避免对项目进展和成果产生负面影响。

5.项目资源数据：包括项目所需的人力、物力和财力资源。需要对项目的资源进行规划和调配，确保项目有足够的资源支持，并对资源的使用情况进行监控和控制，避免资源的浪费和不足。

6.项目沟通数据：包括项目各方之间的沟通和协调情况。需要对项目的沟通进行管理，确保项目各方得到及时和准确的信息，解决沟通问题，促进项目团队的合作和协同。

以上是项目管理中需要管控的关键数据，通过对这些数据的跟踪和控制，可以及时发现问题并做出调整，确保项目达到预期目标。