项目管理都建立哪些体系

项目管理具体包括以下几个方面的体系建立：

1. 项目目标管理体系：项目目标管理体系是项目管理的基础，它包括明确项目目标、制定项目目标的方法和工具、确定项目目标的关键绩效指标等。项目目标管理体系保证项目的目标明确、可测量、可达成，为项目的实施提供了明确的方向。

2. 项目范围管理体系：项目范围管理体系是确保项目交付成果与项目需求一致的重要手段。它包括收集、定义和确认项目需求、制定项目范围计划、控制项目范围变更等。项目范围管理体系的建立确保项目交付的成果满足相关利益相关方的期望。

3. 项目进度管理体系：项目进度管理体系是项目按计划进行的关键保障。它包括项目进度计划的制定、项目进度的控制和监督等。项目进度管理体系确保项目按照计划进行，及时发现并解决进度偏差，确保项目能够按时交付。

4. 项目成本管理体系：项目成本管理体系是保证项目按预算进行的重要手段。它包括项目成本估算和预算的制定、成本的控制和分析等。项目成本管理体系的建立能够确保项目的成本控制和管理，避免项目成本超支。

5. 项目质量管理体系：项目质量管理体系是保证项目交付成果满足质量要求的关键保障。它包括项目质量计划的制定、质量控制和质量保证等。项目质量管理体系的建立确保项目交付的成果具备所需的质量水平。

6. 项目风险管理体系：项目风险管理体系是为项目识别、评估、应对和监控风险提供依据的体系。它包括项目风险管理计划的制定、风险识别和评估、风险应对措施的确定和实施等。项目风险管理体系能够帮助项目管理者及时识别和应对项目的风险，降低项目风险发生的概率和影响。

总之，项目管理的体系建立是确保项目顺利进行、达到预期目标的保证。以上列举了几个项目管理的主要体系，项目管理者在实际工作中需要根据项目的具体情况和需求来选择并建立适合的体系。

项目管理建立的主要体系包括：
1.项目管理流程体系：项目管理流程体系是项目管理的基础，它描述了项目从开始到结束的所有活动和流程，并规定了这些活动和流程之间的相关关系和顺序。这个体系通常以流程图、流程描述和流程模板的形式来呈现，可以包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等不同阶段的活动。

2.项目组织体系：项目组织体系主要是指通过建立适当的组织结构来完成项目目标。在项目组织体系中，需明确项目经理和项目团队成员的角色和职责，还要明确上下级之间的关系以及项目与其他部门或利益相关方之间的协作关系。项目组织体系有助于确保项目的有效沟通和决策，并提供明确的责任和权力划分。

3.项目资源管理体系：项目资源管理体系是为了解决项目所需资源的规划、获取、分配和管理等问题。这包括人力资源、物质资源、技术资源和财务资源等方面。通过建立资源管理体系，可以保证项目在资源上的有效利用和协调，减少资源浪费，提高项目的成功率。

4.项目质量管理体系：项目质量管理体系以确保项目交付的产品或服务符合质量要求为目标，包括制定质量策划、质量控制和质量保证等活动。其中，质量策划阶段是明确项目质量目标、标准和因素的过程；质量控制阶段是通过监测和控制项目过程和产品的实施，确保符合质量要求；质量保证阶段是通过各种方式评估、审查和验证项目实施结果，以确保其合格。

5.项目风险管理体系：项目风险管理体系用于识别、评估、应对和监控项目风险，以减少风险对项目目标的影响。该体系包括风险管理计划、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。通过建立项目风险管理体系，可以提前识别和应对潜在风险，减少项目风险对项目目标的影响。

项目管理涉及多个方面，需要建立相应的体系来确保项目能够顺利进行和成功交付。下面列举了常见的项目管理体系。

1. 项目整体管理体系：
   这是项目管理中最基本的体系，包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段。项目整体管理体系主要包括项目目标与战略规划、项目团队管理、进度管理、风险管理、成本管理、质量管理、变更管理、沟通管理和干系人管理等方面的内容。

2. 质量管理体系：
   质量管理体系用于确保项目交付的产品或服务能够符合质量标准和客户的期望。它包括质量策划、质量控制和质量改进等方面的内容。常见的质量管理方法包括 ISO 9001 质量管理体系、六西格玛等。

3. 风险管理体系：
   风险管理体系用于识别、评估和应对项目风险，以最小化风险对项目的影响。它包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面的内容。常见的风险管理方法包括风险登记册、风险矩阵、风险转移和风险预防等。

4. 变更管理体系：
   变更管理体系用于管理项目范围、进度、成本和资源等方面的变更。它包括变更请求的审批、实施和控制等方面的内容。常见的变更管理方法包括变更控制流程、变更评审委员会和变更管理工具等。

5. 沟通管理体系：
   沟通管理体系用于确保项目成员之间、项目团队与干系人之间的沟通畅通和有效。它包括沟通计划、沟通渠道和工具、沟通内容和沟通评估等方面的内容。常见的沟通管理方法包括沟通矩阵、沟通计划模板和项目报告等。

6. 采购管理体系：
   采购管理体系用于管理项目所需的物资、设备、服务和外包等采购活动。它包括采购计划、采购合同管理和供应商评估等方面的内容。常见的采购管理方法包括招标、询价和合同管理等。

7. 绩效管理体系：
   绩效管理体系用于评估项目团队的绩效和项目的整体绩效。它包括制定绩效指标、收集绩效数据、分析绩效和改进绩效等方面的内容。常见的绩效管理方法包括关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡和绩效评估等。

以上是常见的项目管理体系，根据项目的特点和行业的要求，也可以根据需要进行定制化的项目管理体系。建立完善的项目管理体系可以提高项目的效率和质量，降低项目风险，并最终实现项目的成功交付。