项目管理的三种组织结构图怎么画

项目管理的组织结构图主要有三种形式，分别是职能型组织结构图、项目型组织结构图和矩阵型组织结构图。下面将分别介绍这三种组织结构图的绘制方法。

1. 职能型组织结构图：
   职能型组织结构图是按照不同职能部门划分的。具体绘制方法如下：

• 首先，列出项目涉及的所有职能部门，例如技术部门、财务部门、市场部门等；
• 其次，根据项目需求和职能部门的依赖关系，通过连接线将各个部门进行连接；
• 接着，如果有子部门或下级部门的情况，可以通过连接线的方式进行表示；
• 最后，根据实际的人员资源情况，可以在图中标注每个部门的负责人或主管人员。

2. 项目型组织结构图：
   项目型组织结构图是按照项目阶段划分的。步骤如下：

• 首先，确定项目的各个阶段，例如规划阶段、设计阶段、执行阶段等；
• 其次，根据项目阶段之间的依赖关系，通过连接线将各个阶段进行连接；
• 接着，标注每个阶段的负责人或主管人员；
• 最后，根据实际情况，将项目中的相关资源分配到各个阶段。

3. 矩阵型组织结构图：
   矩阵型组织结构图是职能型和项目型组织结构的结合。步骤如下：

• 首先，绘制职能部门和项目团队的交叉表格；
• 其次，根据项目的需求和职能部门的依赖关系，在表格中标注各个职能部门在各个项目中的参与程度；
• 接着，将表格中的信息转化为图形，通过连接线将各个职能部门和项目团队进行连接；
• 最后，根据实际情况，标注每个职能部门和项目团队的负责人或主管人员。

绘制项目管理的组织结构图可以采用专业的绘图软件，如Microsoft Visio、Lucidchart等，也可以使用普通的绘图工具，如Microsoft PowerPoint或手绘。根据实际情况选择合适的绘图工具并按照上述方法绘制相应的组织结构图即可。

项目管理的三种常见组织结构图是矩阵组织结构、功能组织结构和项目化组织结构。下面将分别介绍和说明如何绘制这三种组织结构图。

1. 矩阵组织结构图：

矩阵组织结构是常见的项目管理组织结构之一。在矩阵组织中，项目经理有权限指挥项目团队成员，同时还要向功能经理汇报。这种组织结构能够实现项目的专业化管理，并且充分利用了专业部门的资源和知识。

绘制矩阵组织结构图的步骤如下：
1）首先，绘制一个大矩形框，代表整个组织。
2）在矩形框中，绘制一个小矩形框，代表项目经理。
3）在矩形框的上方和下方，分别绘制多个小矩形框，代表各个功能经理。
4）在每个功能经理的矩形框内，绘制多个小圆圈或其他形状，代表各个部门成员。
5）使用箭头表示项目经理与各个功能经理之间的报告关系。

2. 功能组织结构图：

功能组织结构是最常见的组织形式之一。在功能组织中，每个成员都按照职能分组，并由相应的职能经理进行指导和管理。这种组织结构适用于工作任务稳定、需求变化较少的项目。

绘制功能组织结构图的步骤如下：
1）首先，绘制一个大矩形框，代表整个组织。
2）在矩形框中，绘制多个小矩形框，代表各个职能部门。
3）在每个职能部门的矩形框内，绘制多个小圆圈或其他形状，代表各个部门成员。
4）使用箭头表示各个职能经理之间的报告关系。

3. 项目化组织结构图：

项目化组织结构是为了实施特定项目而设立的临时组织结构。在项目化组织中，项目经理拥有最高的决策权，并负责协调项目团队成员的工作，并在项目完成后解散。

绘制项目化组织结构图的步骤如下：
1）首先，绘制一个大矩形框，代表整个组织。
2）在矩形框中，绘制一个小矩形框，代表项目经理。
3）在项目经理的矩形框下方，绘制多个小圆圈或其他形状，代表各个项目团队成员。
4）使用箭头表示项目经理与项目团队成员之间的关系。

总结：

通过以上介绍，我们可以得出以下结论：

1. 项目管理的三种常见组织结构图是矩阵组织结构、功能组织结构和项目化组织结构。
2. 绘制矩阵组织结构图的步骤包括绘制整个组织框架，并在其中绘制项目经理、功能经理和各个部门成员等。
3. 绘制功能组织结构图的步骤包括绘制整个组织框架，并在其中绘制各个职能部门和部门成员等。
4. 绘制项目化组织结构图的步骤包括绘制整个组织框架，并在其中绘制项目经理和项目团队成员等。
5. 不同的组织结构图适用于不同类型的项目，根据项目的需求和特点选择适合的组织结构图非常重要。

项目管理的组织结构图主要有三种形式：功能型组织、产品型组织和矩阵型组织。下面对这三种组织结构图的画法进行详细介绍。

一、功能型组织结构图的绘制方法

功能型组织是以功能为导向的组织结构，以部门和职能为划分单位。下面是绘制功能型组织结构图的步骤：

1.明确组织的职能和部门：确定项目需要哪些职能和部门，并明确它们之间的关系。

2.绘制横向连接线：画出每个部门的框架，并用横向连接线将它们连接起来。连接线的形式可以是直线，也可以是曲线，以直观显示职能之间的关系。

3.填写部门名称和职能：在每个部门框架内填写部门的名称和相应的职能，以清楚地表示每个部门的职责。

4.细化组织结构：根据实际情况，在各部门下面绘制职能子部门的框架，并用竖向连接线将它们与各自的主部门连接起来，以更清晰地表示组织结构的层次关系。

5.添加其他信息：可以在图中标注其他相关信息，如人员数量、负责人的名字等，以便更全面地展示组织结构。

二、产品型组织结构图的绘制方法

产品型组织是以产品和项目为导向的组织结构，以产品或项目为划分单位。下面是绘制产品型组织结构图的步骤：

1.确定产品或项目：确定要绘制组织结构图的产品或项目，明确它的名称和相关信息。

2.绘制顶层框架：画出整个组织结构图的顶层框架，可以是一个长方形或者一个圆形，用来表示产品或项目。

3.绘制子框架：在顶层框架下面画出各个子框架，用来表示产品或项目的各个组成部分。子框架可以是长方形、圆形或其他形状，可以根据具体情况来选择。

4.填写产品或项目名称：在每个子框架内填写相应的产品或项目的名称和相关信息，以清晰表示每个子框架所代表的内容。

5.连接子框架：用连接线将各个子框架与顶层框架连接起来，以显示它们之间的关系。连接线的形式可以是直线、曲线或者箭头，以直观地表示子框架与顶层框架的连接。

6.添加其他信息：可以在图中标注其他相关信息，如项目负责人、起止时间等，以便更全面地展示组织结构。

三、矩阵型组织结构图的绘制方法

矩阵型组织是功能型组织和产品型组织的结合体，同时以功能和产品为导向。下面是绘制矩阵型组织结构图的步骤：

1.确定功能和产品：确定要绘制组织结构图的功能和产品，并明确它们之间的关系。

2.绘制功能框架：画出每个功能的框架，并用纵向连接线将它们连接起来。连接线的形式可以是直线，也可以是曲线，以直观显示功能之间的关系。

3.绘制产品框架：画出每个产品的框架，并用横向连接线将它们连接起来。连接线的形式可以是直线，也可以是曲线，以直观显示产品之间的关系。

4.填写功能名称和产品名称：在每个功能框架内填写功能的名称，在每个产品框架内填写产品的名称，以清楚地表示各个功能和产品的内容。

5.连接功能和产品：用竖向连接线将每个功能与对应的产品连接起来，以显示它们之间的关系。

6.添加其他信息：可以在图中标注其他相关信息，如项目经理的名字、项目起止时间等，以便更全面地展示组织结构。

以上是绘制功能型组织、产品型组织和矩阵型组织结构图的方法和操作流程。根据实际情况，可以选择适合的方法来表达组织结构。