商机管理的基本思路和方法
商机管理作为一个新兴的代名词，很多人并不懂这是什么东西，作为很多高级管理者而言，其实商机管理就是对于众多商业活动以及工作程序的一种汇总和总和，将众多繁杂的工作进行高效处理，从而大大加快工作整体进度，商机管理现如今已经运用到不少的企业当中，尤其是外资企业、大型企业都少不了其独特的商机管理模式，商机管理模式现如今也被越来越多中小企业所效仿，其目的都是为了自身企业发展能够更加快速。那么如果刚刚着手商机管理，对于这些人来说，制作商机管理基本思路和方法是什么呢？
商机管理的基本思路大体可以分为三个方向，分别是规范化，精细化和个性化。规范化就是将所有的工作进行统一规范，保证任何一个工作人员都能各司其职，知道自己要干什么，自己的工作内容是什么，这样子才能让每一个员工充分发挥出自己的工作价值，对于销售来讲，最重要的就是能够完成销售单量，对于客服来讲，最重要的就是需要维护好售后的客户关系，对于产品设计来讲，最重要的就是能拿得出好的设计产品，等等一些烦恼的工作都需要规范化管理。第二点精细化，就是要将日常繁杂的工作点对点每项工作都要精益求精。精细化管理需要的人员众多，在很多时候可能会出现人手不够的情况，但是凡是一家大型企业都少不了精细化管理，如果达不到每件事物的精细化，那么也就无法快速成长。第三点是个性化管理，个性化对于小型企业来讲可能会更加常见，因为小型企业没有过多的规章制度以及条条框框，多数情况下不管是产品个性化还是关系个性化，在他们当中非常常见。
商机管理最重要的就是抓住时间和工作效率，这一核心将所有的工作程序规范化管理有条件有序不稳地将所有的工作一一排开，然后分别处理商机管理能够提高整体的工作模式和工作效率，同时也有利于日常的工作进行良性循环，如果一个企业没有良好的商机管理，那么企业也无法壮大产品和项目,无法受众于更多的用户群体，换句话来讲，商机管理不管在什么时候都是一个非常重要的中坚力量。
由此可见，商机管理要想从头开始必须要一点点起步不断摸索，才能够了解如何正确规范化管理。
