三种项目管理架构图怎么画

项目管理架构图是项目管理过程中的一种重要工具，用于展示项目中不同角色和关系之间的相互作用。一般来说，有三种常见的项目管理架构图：职能型、项目型和矩阵型。下面我将分别介绍这三种架构图的画法。

1. 职能型架构图（Functional Organizational Chart）

职能型架构图主要展示项目中不同职能部门的角色和层级关系。以下是画职能型架构图的步骤：

步骤一：确定项目中所涉及的职能部门和职能岗位，例如研发部、市场部、财务部等。

步骤二：按照项目中不同职能部门的层级关系，将职能岗位进行层级排列。

步骤三：使用组织图绘制工具，例如Microsoft Visio，根据层级关系将职能部门和职能岗位进行连接。可以使用不同颜色、形状或符号来标识不同的职能部门。

2. 项目型架构图（Project Organizational Chart）

项目型架构图主要展示项目中不同项目团队成员的角色和层级关系。以下是画项目型架构图的步骤：

步骤一：确定项目中的项目团队成员，包括项目经理、项目组成员、项目顾问等。

步骤二：按照项目团队成员的层级关系，将其进行层级排列。

步骤三：使用组织图绘制工具，根据层级关系将项目团队成员进行连接。可以使用不同颜色、形状或符号来标识不同的角色。

3. 矩阵型架构图（Matrix Organizational Chart）

矩阵型架构图是综合职能型和项目型架构的一种组织方式，展示了项目中不同职能部门和项目团队之间的相互关系。以下是画矩阵型架构图的步骤：

步骤一：确定项目中所涉及的职能部门和项目团队成员。

步骤二：按照层级关系，将职能部门和项目团队成员进行层级排列。

步骤三：使用矩阵图绘制工具，根据层级关系将职能部门和项目团队成员进行连接。可以使用不同颜色、形状或符号来标识不同的角色。

总结：不同的项目管理架构图适用于不同的项目场景，根据项目的特点和需求选择合适的架构图进行绘制可以更好地展示项目中各个角色和关系之间的协作。

项目管理架构图是指用图形化的方式展示项目的结构和组织关系，便于理解和沟通。根据不同的项目类型和组织形式，可以画出不同的项目管理架构图。以下是三种常见的项目管理架构图及其画法：

1. 线性项目管理架构图（Waterfall Diagram）
   线性项目管理架构图适用于较为简单和直线进行的项目。画法如下：

• 绘制一个时间轴，水平方向表示项目的时间进度。
• 在时间轴上标注项目的各个阶段或关键里程碑。
• 沿着时间轴从左到右画出项目任务的流程，将任务按照顺序连接起来。
• 在每个任务的上方或下方标注任务的起始和结束时间。

2. 树状项目管理架构图（Hierarchical Diagram）
   树状项目管理架构图适用于大型项目或包含多个子项目的复杂项目。画法如下：

• 绘制一个主干线，表示项目的整体结构。
• 在主干线上标注项目的主要阶段或子项目。
• 对于每个主要阶段或子项目，绘制一个分支线，并在分支线上标注该阶段或子项目的具体任务。
• 如果还有下一级子项目，则在每个任务的分支线上再添加分支线，用于标注下一级子项目的任务。
• 可以根据需要，使用不同颜色或形状的线条来表示不同类型的任务。

3. 网状项目管理架构图（Network Diagram）
   网状项目管理架构图适用于有复杂的任务依赖和并行工作的项目。画法如下：

• 绘制一个中心节点，表示项目的总体目标。
• 根据任务之间的依赖关系，绘制相应的箭头，连接各个任务节点。
• 在每个任务节点上标注该任务的名称和持续时间。
• 如果有并行工作的情况，可以绘制多个分支并行的箭头，表示多个任务同时进行。
• 可以使用不同颜色的箭头来表示不同类型的依赖关系。

无论是哪种项目管理架构图，都需要清晰地展示项目的结构和组织关系，便于团队成员之间的沟通和协作。在画图的过程中，可以使用绘图软件或者手工绘图工具，根据项目的实际情况和要求进行调整和优化。同时，不同的项目管理架构图也可以根据需要进行组合和定制，以符合特定项目或组织的要求。

项目管理架构图是用来描述和展示项目组织结构、职责分工及各角色之间的沟通和合作关系的图表。根据项目管理的不同模式和需求，可以绘制以下三种常见的项目管理架构图：功能型、项目型和矩阵型。

一、功能型项目管理架构图：

功能型项目管理架构图是最常见的一种架构图，常用于传统的组织结构。在这种模式下，项目组织结构以及职责分工主要根据不同的功能部门进行划分。

绘制功能型项目管理架构图的步骤如下：

1. 确定项目的功能部门：确定项目所涉及的各个功能部门，如市场营销部、研发部、生产部等。

2. 绘制功能部门的组织结构：根据功能部门之间的层级关系，绘制各个功能部门的组织结构图，标明部门名称和职位。

3. 标识项目团队成员：在各个功能部门下标识项目团队成员，这些成员通常是部门内的专业人员，负责各自的功能块。

4. 绘制沟通联系线：在项目团队成员之间绘制沟通联系线，表示他们之间在项目中的沟通和合作关系。

二、项目型项目管理架构图：

项目型项目管理架构图是用于展示以项目为中心的项目组织架构。在这种模式下，项目团队成员可以来自不同的部门，但都是为了完成同一个项目而协作。

绘制项目型项目管理架构图的步骤如下：

1. 确定项目经理和项目团队成员：确定项目经理和项目团队成员，项目经理负责项目的整体管理和协调，项目团队成员来自各个部门，具有不同的专业背景。

2. 绘制项目经理和项目团队成员的组织结构：根据项目经理和项目团队成员之间的层级关系，绘制他们的组织结构图，标明每个人的名称和职位。

3. 标识项目节点：在项目经理和项目团队成员之间标识项目的关键节点，表示项目的不同阶段和任务。

4. 绘制沟通联系线：在项目经理和项目团队成员之间绘制沟通联系线，表示他们之间在项目中的沟通和合作关系。

三、矩阵型项目管理架构图：

矩阵型项目管理架构图是一种混合型的架构图，结合了功能型和项目型两种模式的特点。在这种模式下，项目团队成员同时隶属于线性部门和项目组，具有双重汇报关系。

绘制矩阵型项目管理架构图的步骤如下：

1. 确定主要功能部门和项目经理：确定主要功能部门和项目经理，主要功能部门负责开展日常工作，项目经理负责项目的管理和协调。

2. 绘制功能部门和项目经理的组织结构：根据功能部门和项目经理之间的层级关系，绘制他们的组织结构图，标明每个人的名称和职位。

3. 标识项目团队成员：在功能部门和项目经理之间标识项目团队成员，表示他们同时隶属于功能部门和项目组。

4. 绘制沟通联系线：在功能部门、项目经理和项目团队成员之间绘制沟通联系线，表示他们之间的沟通和合作关系。

绘制项目管理架构图时，可以使用专业的绘图工具（如Microsoft Visio、Lucidchart等）或手绘方式，根据实际情况选择最适合的方式。图表应该简洁明了，易于理解和传达。