信息系统项目管理师EV怎么求

fiy 其他 27

回复

共3条回复 我来回复
  • worktile的头像
    worktile
    Worktile官方账号
    评论

    要求EV(Earned Value)的计算,需要掌握以下几个关键指标:工作量(Planned Value,PV)、实际成本(Actual Cost,AC)和完工量(Earned Value,EV)。EV的计算公式为EV = PV * (完工量/工作量)。

    首先,需要确定项目的工作量(Planned Value,PV),也称为计划价值。PV是指项目计划的总工作量或完成工作的总价值。

    其次,需要确定项目的实际成本(Actual Cost,AC),也称为实际花费。AC是指已经花费在项目上的实际资金成本。

    然后,需要确定项目的完工量(Earned Value,EV),也称为挣值。EV是指根据项目进度计划和实际完成情况,项目已经完成的工作量或产生的价值。

    计算EV的具体步骤如下:

    1. 确定项目的工作量(PV),即计划价值。
    2. 确定项目的实际成本(AC),即实际花费。
    3. 根据项目进度计划和实际完成情况,确定项目的完工量(EV),即挣值。
    4. 根据EV的计算公式,计算出EV。

    EV是项目管理中非常重要的指标之一,可以帮助项目经理评估项目的进度和成本绩效,及时发现并解决问题,保证项目的顺利进行。掌握EV的计算方法,对于信息系统项目管理师而言,是非常重要的技能之一。

    1年前 0条评论
  • fiy的头像
    fiy
    Worktile&PingCode市场小伙伴
    评论

    要成为一名信息系统项目管理师(EV),您需要以下步骤来寻求认证:

    1.满足基本要求:首先,确保您满足所需的基本要求。根据中国信息经济学会的要求,您需要具备大学本科学历及以上学历,以及3年以上的项目管理工作经验。此外,还需要参加中国信息经济学会认可的EV认证培训课程。

    2.参加EV认证培训:选择一家中国信息经济学会认可的EV认证培训机构,并参加他们提供的EV认证培训课程。这些课程通常由经验丰富的项目管理专家授课,涵盖EV认证考试的具体内容和技巧。

    3.通过EV认证考试:在完成培训后,您需要参加并通过EV认证考试。这个考试由中国信息经济学会举办,包括多个知识领域,如项目范围管理、进度管理、成本管理等等。考试一般是在线进行,考试时间为3个小时。

    4.EV认证申请:一旦通过了认证考试,您需要提交申请材料以获得正式的EV认证。申请材料通常包括个人简历、工作经验证明、培训证明和认证考试的成绩单。

    5.支付认证费用:最后,您需要支付EV认证的相关费用。认证费用包括培训费用和认证申请费用,具体金额可以咨询相关机构。

    总之,要成为一名EV认证的信息系统项目管理师,您需要满足基本要求、参加认证培训、通过认证考试、提交申请材料,并支付认证费用。完成以上步骤后,您将获得正式的EV认证。

    1年前 0条评论
  • 不及物动词的头像
    不及物动词
    这个人很懒,什么都没有留下~
    评论

    EV(Earned Value)是信息系统项目管理中常用的一种指标,用于评估项目的进度和成本绩效。下面将从准备工作、计算公式和操作流程等方面来讲解如何求EV。

    一、准备工作
    在求EV之前,需要准备以下信息:

    1. 项目计划:包括项目每个任务的工期(Duration)和成本(Budgeted Cost)。
    2. 完工进度:项目已经完成的工作量,可以使用百分比或者实际工作量来表示。

    二、计算公式
    在求EV时,需要使用三个关键的指标:计划工作量(Planned Value,PV)、实际工作量(Actual Cost,AC)和完工工作量(Earned Value,EV)。它们的计算公式如下:

    1. PV(计划工作量):根据项目计划得出各个任务的工期,计算每个任务在某一时间点上应该完成的工作量之和。
    2. AC(实际工作量):根据项目的实际执行情况,计算已经花费的成本,即实际工作量。
    3. EV(完工工作量):根据项目的完工进度和计划工作量,计算已经完成的工作量。

    三、操作流程
    下面是具体的操作流程来求EV:

    1. 确定项目计划,并根据工期分配每个任务的计划工作量(PV)。
    2. 监控项目的实际执行情况,记录每个任务所花费的成本(AC)。
    3. 根据项目的完工进度,计算已经完成的工作量(EV)。
      • 如果使用百分比来表示项目的完工进度,可以直接乘以计划工作量,即 EV = 完工进度 * PV。
      • 如果使用实际工作量来表示项目的完工进度,则需要根据实际工作量和计划工作量的比例来计算 EV,即 EV = 实际工作量 * (PV / AC)。
    4. 根据计划工作量(PV)、实际工作量(AC)和完工工作量(EV)的数据,可以得出项目的进度和成本绩效指标,如进度偏差(Schedule Variance,SV)、成本偏差(Cost Variance,CV)、进度绩效指数(Schedule Performance Index,SPI)和成本绩效指数(Cost Performance Index,CPI)。

    四、总结
    通过求EV,可以及时评估项目的进度和成本绩效,帮助项目经理和团队进行项目管理决策。因此,了解EV的求解方法和操作流程对于信息系统项目管理师来说是非常重要的。

    1年前 0条评论
注册PingCode 在线客服
站长微信
站长微信
电话联系

400-800-1024

工作日9:30-21:00在线

分享本页
返回顶部