项目分几大类管理类别怎么填

项目管理通常可以分为以下几大类管理类别：

1. 时间管理：时间管理指的是对项目进行合理规划和安排，确保项目按照预定的时间进度完成。这包括制定项目计划、确定关键路径、制定时间表、跟踪项目进展等。

2. 范围管理：范围管理是确保项目交付的成果符合客户的需求和预期的管理过程。这包括明确项目的目标和范围、分解项目任务、管理变更控制、进行验收等。

3. 成本管理：成本管理主要涉及项目资源的投入和产出，以确保项目能够在可接受的成本范围内完成。这包括制定预算、跟踪和控制项目成本、进行成本效益分析等。

4. 质量管理：质量管理是确保项目交付的成果符合质量要求的管理过程。这包括制定质量标准和评估方法、制定质量控制计划、进行质量检查和审计等。

5. 风险管理：风险管理是为了在项目实施过程中识别、评估和应对可能影响项目成功的潜在风险。这包括风险识别、风险评估、制定风险应对策略、实施风险控制措施等。

6. 沟通管理：沟通管理是确保项目团队、利益相关方之间的有效沟通和信息交流的管理过程。这包括制定沟通计划、组织沟通会议、管理项目文档和报告等。

7. 人力资源管理：人力资源管理涉及到招聘、配置、培训和激励项目团队成员，以确保项目团队的高效运作和人才的合理利用。

8. 采购管理：采购管理是指在项目中进行物资和服务的采购和供应商管理的过程。这包括制定采购计划、编制合同、进行供应商评估和选择等。

以上是常见的几大类项目管理类别，根据具体项目的需求和特点，可以以不同的方式进行组合和应用。

项目管理类别根据项目特点和需要进行划分，通常包括以下几个大类：

1. 建设型项目管理类别：这类项目主要涉及建筑、基础设施、工业设备等建设领域。在这类项目中，项目经理需要协调各个行业的专业领域，确保项目按时、按质、按量完工。项目管理类别可以包括建筑项目管理、基础设施项目管理、工业设备项目管理等。

2. IT项目管理类别：这类项目主要涉及IT行业，包括软件开发、系统集成、网络建设等。在这类项目中，项目经理需要与业务部门和技术团队紧密合作，确保项目按时交付、满足用户需求。项目管理类别可以包括软件项目管理、系统集成项目管理、网络建设项目管理等。

3. 创新型项目管理类别：这类项目主要涉及新产品、新技术研发等创新领域。在这类项目中，项目经理需要推动创新、协调研发团队，确保项目顺利实施、达到创新目标。项目管理类别可以包括新产品研发项目管理、新技术应用项目管理等。

4. 咨询项目管理类别：这类项目主要涉及咨询行业，包括战略咨询、财务咨询、人力资源咨询等。在这类项目中，项目经理需要与客户沟通、制定解决方案，并组织团队实施。项目管理类别可以包括战略咨询项目管理、财务咨询项目管理、人力资源咨询项目管理等。

5. 活动项目管理类别：这类项目主要涉及会议、展览、活动策划等领域。在这类项目中，项目经理需要制定详细的计划、协调各方资源，确保活动顺利进行。项目管理类别可以包括会议项目管理、展览项目管理、活动策划项目管理等。

当填写项目管理类别时，需要根据具体项目的特点和需要选择最符合的类别，以便更好地开展项目管理工作。

在项目管理中，可以根据项目的特点和需求，将项目分为多个管理类别。常见的项目管理类别包括：

1. 建设型项目管理类别：包括基础设施建设、工程建设等。在此类项目中，项目管理的重点在于完成项目的设计、施工和交付，包括项目计划、进度控制、风险管理等。

2. IT项目管理类别：主要包括软件开发、系统集成、信息技术基础设施建设等项目。该类项目的特点是技术性强，要求对技术要求具备深入的理解和管理。

3. 产品开发类项目管理类别：该类项目涉及新产品或服务的开发和推出。项目团队需要进行市场调研、产品规划、设计开发、市场推广等一系列工作，以确保项目的成功实施。

4. 市场营销项目管理类别：该类别包括市场调研、品牌推广、市场营销活动等。在此类项目中，项目管理的重点在于策划和执行市场推广活动，包括制定市场计划、推广策略、执行控制等。

5. 战略变革项目管理类别：该类别涉及组织的战略调整、业务转型、重组等项目，要求对组织架构、业务流程等有深入的了解和分析。

在填写项目管理类别时，可以按照项目的实际情况选择适当的类别，同时还可以根据项目的复杂程度、风险程度等因素进行细分和补充。根据项目所属的行业和需求，也可以考虑将项目管理类别进一步分为不同的子类别，以更好地管理和控制项目的进展。