wps项目管理进度表怎么做

要制作一个WPS项目管理进度表，可以按照以下步骤进行操作：

1. 打开WPS表格软件，并创建一个新的文档。
2. 在第一行输入表格的标题，例如“项目管理进度表”。
3. 在第二行输入列标题，包括项目名称、开始日期、结束日期、预计工期、实际工期、完成百分比等。
4. 从第三行开始，逐行输入每个项目的具体信息，包括项目名称、开始日期、结束日期、预计工期、实际工期和完成百分比等。
5. 可以使用公式来计算项目的实际工期和完成百分比。在相应的单元格中输入公式，例如“=结束日期-开始日期”可以计算实际工期，“=实际工期/预计工期*100%”可以计算完成百分比。
6. 可以使用格式设置来美化表格的外观。例如，可以调整单元格的宽度和高度、设置表格的边框和背景色等。
7. 可以使用筛选功能来筛选和排序项目。在表格的标题栏中点击下拉箭头，选择筛选条件，可以根据某一列的值来筛选和排序项目。
8. 可以使用数据透视表来分析项目的进度情况。选中表格中的数据，点击数据透视表工具栏按钮，在弹出的对话框中选择要分析的字段，可以生成数据透视表并进行相应的分析。
9. 可以保存文档并定期更新项目的进度信息。确保及时更新项目的开始日期、结束日期、实际工期和完成百分比等信息，以便及时掌握项目的进展情况。

以上就是制作WPS项目管理进度表的简要步骤，希望对你有帮助！

WPS项目管理进度表是一种用于跟踪和管理项目进度的工具，可以帮助项目经理和团队成员了解项目的实际进展情况，并与计划进度进行比较。下面是制作WPS项目管理进度表的步骤：

1. 确定项目目标和里程碑：在开始制作进度表之前，首先需要明确项目的目标以及实现这些目标所需的关键里程碑。这样可以帮助您确定项目的时间框架和阶段性目标。

2. 划分任务和设置工期：将整个项目分解成若干个可管理的任务，并为每个任务设置预计工期，以确定项目的时间安排。在此过程中，您可以借助WPS的项目管理功能，创建任务列表、分配任务优先级和负责人等。

3. 评估任务的实际进度：在项目进行过程中，您需要根据实际情况评估每个任务的完成进度。可以与团队成员进行沟通，了解任务的实际进展情况，并将这些信息输入到WPS项目管理进度表中。

4. 更新进度表：根据实际进展情况更新进度表。可以使用WPS的图表和表格功能，将任务的计划开始日期、计划完成日期、实际开始日期、实际完成日期等相关信息记录在表格中，以便更直观地了解项目的进展情况。

5. 分析和调整计划：基于项目的实际进展情况，进行进度分析和调整。可以比较计划进度和实际进度之间的差距，找出原因并采取相应的措施来调整项目的进度。此外，您还可以使用WPS的图表和数据分析功能，进行进一步的数据可视化和分析。

总结起来，制作WPS项目管理进度表主要包括确定项目目标和里程碑、划分任务和设置工期、评估任务的实际进度、更新进度表以及分析和调整计划等步骤。通过合理使用WPS的项目管理功能，可以更好地跟踪和管理项目的进度，确保项目按计划进行。

WPS项目管理进度表是一种用于记录和跟踪项目进度的工具，可以帮助项目管理人员监控项目的实际进展情况，并与计划进度进行比较。下面详细介绍一下在WPS表格中如何制作项目管理进度表。

步骤1：创建表格
首先，在WPS表格中创建一个空白工作表。可以通过单击“插入”菜单中的“表格”选项来创建一个表格。

步骤2：添加列标题
从左到右依次添加项目管理进度表的列标题。常用的列标题包括任务名称、开始日期、结束日期、实际开始日期、实际结束日期、预计工期、实际工期、进度等。

步骤3：填写项目信息
在任务名称列下方，填写项目中的每个具体任务名称。在开始日期和结束日期列中填写每个任务的计划开始和结束日期。

步骤4：计算预计工期
在预计工期列中，根据任务的开始日期和结束日期计算每个任务的预计工期。可以使用公式来计算两个日期之间的天数。

步骤5：填写实际开始日期和实际结束日期
在实际开始日期和实际结束日期列中，根据实际情况填写每个任务的实际开始和结束日期。这些日期可以根据实际的项目进展情况进行调整。

步骤6：计算实际工期
在实际工期列中，根据实际开始日期和实际结束日期计算每个任务的实际工期。同样可以使用公式来计算两个日期之间的天数。

步骤7：计算进度
在进度列中，使用公式来计算每个任务的进度百分比。进度可以根据实际工期和预计工期之比进行计算。

步骤8：添加其他信息
根据需要，可以在项目管理进度表中添加其他相关信息，例如责任人、说明、备注等。

步骤9：格式化表格
对项目管理进度表进行格式化，使其更易读和清晰。可以设置列宽、行高，调整字体大小和颜色，设置边框和背景颜色等。

步骤10：保存和打印
完成项目管理进度表后，记得保存文件。可以选择将其保存为WPS表格格式或其他常见的电子表格格式。如果需要，可以将其打印出来，以便于在会议或项目讨论中进行讨论和参考。

通过以上的步骤，就能够在WPS表格中制作出一个简单而有效的项目管理进度表，帮助项目管理人员跟踪和监控项目的进展情况。在实际使用中，可以根据具体的项目需求和实际情况对表格进行调整和修改，以满足项目管理的需要。