一建项目管理sv和cv怎么分析

一、SV和CV简介
在一建项目管理中，SV指偏差值计划价值（Scheduled Value）和挣值（Earned Value）之间的差异，CV指成本差异（Cost Variance），即挣值和实际成本（Actual Cost）之间的差异。

二、SV和CV分析步骤

1. 计算挣值（EV）：
   挣值即项目工作完成的预定价值。可以通过将每个工作包或活动分配给相应要素的挣值计算得出。挣值计算公式如下：
   EV = %完成 x 计划价值（PV）

2. 计算实际成本（AC）：
   实际成本即项目实际花费的成本。可以通过审查财务记录、费用报告等渠道获取。实际成本计算公式如下：
   AC = 实际花费的成本

3. 计算成本差异（CV）：
   成本差异反映了实际成本与挣值之间的差异，可以判断项目的成本决策是否符合预期。成本差异计算公式如下：
   CV = EV – AC

4. 计算偏差值计划价值（SV）：
   偏差值计划价值反映了计划价值与挣值之间的差异，可以判断项目进度是否符合预期。偏差值计划价值计算公式如下：
   SV = EV – PV

5. 分析SV和CV的结果：
   根据SV和CV的结果，可以进行以下分析：

• SV > 0，CV > 0：项目进度和成本均良好，运行正常。
• SV < 0，CV > 0：项目进度滞后，但成本控制良好。
• SV > 0，CV < 0：项目进度较快，但成本超支。
• SV < 0，CV < 0：项目进度滞后且成本超支，需要采取措施来纠正。

6. 确定纠正措施：
   根据SV和CV的分析结果，制定相应的纠正措施，以保证项目按计划进行。

三、SV和CV分析的作用
SV和CV的分析可以帮助项目管理人员：

1. 了解项目进度和成本情况，及时发现问题并做出调整。
2. 提供关键决策支持，如是否需要增加资源，是否需要延期或提前完成项目。
3. 评估项目绩效，评价团队的工作质量和效率。
4. 提供项目报告和沟通的依据，向相关利益相关方汇报项目的进行情况。

综上所述，SV和CV分析是一建项目管理中重要的工具，能够帮助项目管理人员了解项目的进度和成本情况，及时发现问题并做出相应的调整和决策，以保证项目的顺利进行。

一建项目管理中的SV（进度偏差）和CV（成本偏差）是衡量项目实施进展和成本控制的两个重要指标。下面是分析SV和CV的几个步骤：

1. 收集项目数据：收集项目的进度和成本数据，包括项目计划、工作量、花费和实际执行情况等。可以通过项目管理工具、财务报告和会议记录等渠道获取。

2. 计算SV：计算SV的公式为SV = EV – PV，其中EV（挣值）代表项目实际完成的工作量价值，PV（计划价值）代表计划完成的工作量价值。如果SV为正数，表示项目进度超前于计划；如果SV为负数，表示项目进度延迟于计划。

3. 分析SV：根据SV的正负情况，分析进度偏差的原因。如果SV为正数，可能是因为工作进展顺利、效率提高或者额外工作量得到控制；如果SV为负数，可能是因为工作延迟、效率低下或者额外工作量超出了计划。

4. 计算CV：计算CV的公式为CV = EV – AC，其中AC（实际成本）代表实际花费的成本。如果CV为正数，表示项目的成本控制良好；如果CV为负数，表示项目的成本超出了计划。

5. 分析CV：根据CV的正负情况，分析成本偏差的原因。如果CV为正数，可能是因为成本控制有效、资源利用率高或者节约成本的措施得到了执行；如果CV为负数，可能是因为成本超出了预算、资源浪费或者缺乏成本控制措施。

总之，SV和CV的分析可以帮助项目管理人员了解项目的进展情况和成本控制状况，及时采取相应的调整措施，确保项目按计划进行并控制成本。

一建项目管理中的SV（Schedule Variance）和CV（Cost Variance）是用来分析项目进度和成本的指标。SV用于衡量实际完成的工作量与计划完成的工作量之间的差距，CV用于衡量实际花费的成本与计划花费的成本之间的差距。下面将分别介绍SV和CV的计算方法以及如何分析。

一、Schedule Variance（进度偏差）
SV反映了实际完成工作与计划完成工作之间的偏差。SV为负值表示项目进度滞后于计划，为正值表示项目进度超前于计划。

计算方法：
SV = EV – PV
其中，EV（Earned Value）为实际完成工作的价值，PV（Planned Value）为计划完成工作的价值。

分析方法：

1. SV = 0，表示实际完成工作与计划完成工作相符，进度控制良好。
2. SV > 0，表示项目进度超前于计划，说明项目进展较顺利。
3. SV < 0，表示项目进度滞后于计划，需要采取措施加快进度。

二、Cost Variance（成本偏差）
CV反映了实际花费成本与计划花费成本之间的偏差。CV为负值表示实际花费大于计划花费，为正值表示实际花费小于计划花费。

计算方法：
CV = EV – AC
其中，EV为实际完成工作的价值，AC（Actual Cost）为实际花费成本。

分析方法：

1. CV = 0，表示实际花费成本与计划花费成本相符，成本控制良好。
2. CV > 0，表示实际花费成本小于计划花费成本，说明成本控制较好。
3. CV < 0，表示实际花费成本大于计划花费成本，需要采取措施控制成本。

SV和CV分析的步骤如下：

1. 收集相关数据：包括实际完成的工作量、实际花费的成本和计划完成的工作量、计划花费的成本。
2. 计算SV和CV的数值：根据上述的计算方法，计算SV和CV的数值。
3. 分析偏差的原因：根据SV和CV的正负值以及数值的大小，分析偏差的原因，找出造成偏差的原因。
4. 制定对策和措施：根据分析的结果，制定相应的对策和措施，调整项目进度和成本。
5. 监控和调整：定期监控SV和CV的数值变化，并根据偏差的情况及时进行调整。

综上所述，SV和CV是一建项目管理中常用的指标，通过对其计算和分析可以帮助项目经理及时发现并解决进度和成本方面的问题。