项目工程管理cv和sv怎么算

项目工程管理中的CV（成本偏差）和SV（进度偏差）是常用的指标，用于衡量项目的成本和进度偏离预计值的程度。下面我将介绍CV和SV的计算方法。

一、CV（成本偏差）的计算方法：
CV表示实际成本与预计成本之间的差异。以下是计算CV的公式：

CV = EV – AC

其中，
EV（挣值）是通过衡量已完成的工作的预算值，即已完成工作的计划成本。
AC（实际成本）是指实际上已经花费的成本。

如果CV的值为正数，表示项目的实际成本低于预计成本；如果CV的值为负数，表示项目的实际成本高于预计成本。

二、SV（进度偏差）的计算方法：
SV表示实际进度与预计进度之间的差异。以下是计算SV的公式：

SV = EV – PV

其中，
EV（挣值）是已完成工作的预算值，即计划成本；
PV（计划值）是预测的进度。

如果SV的值为正数，表示项目的进度超前于计划进度；如果SV的值为负数，表示项目的进度落后于计划进度。

综上所述，CV和SV是用来评估项目的成本和进度偏离程度的重要指标。通过计算CV和SV，可以及时发现项目的问题，并采取相应的措施进行调整，以确保项目能够按计划进行。

项目工程管理中的CV（成本方差）和SV（进度方差）是两个重要的性能指标，用于评估项目的成本和进度的偏差。

1. CV（成本方差）的计算方法：
   CV代表预算的偏差程度。它的计算方法是：CV = EV – AC，其中EV代表挣值（已完成工作的预算价值），AC代表实际成本（已完成工作的实际花费）。如果CV的值为正数，表示实际成本低于预算成本，如果CV的值为负数，表示实际成本高于预算成本。

2. SV（进度方差）的计算方法：
   SV代表进度的偏差程度。它的计算方法是：SV = EV – PV，其中EV代表挣值（已完成工作的预算价值），PV代表计划价值（预算中计划完成的工作量的预算价值）。如果SV的值为正数，表示工作进度提前于计划，如果SV的值为负数，表示工作进度延迟于计划。

3. 通过CV和SV的值可以评估项目的成本和进度的偏差程度。如果CV和SV的值接近于零，表示项目的成本和进度与预算基本一致；如果CV和SV的值远离零，表示项目的成本和进度偏离了预期，需要采取相应的措施进行调整。

4. CV和SV的计算可以结合其他评估指标，如CPI（成本绩效指数）和SPI（进度绩效指数）来综合评估项目的绩效。CPI的计算方法是CPI = EV / AC，SPI的计算方法是SPI = EV / PV。通过综合分析CV、SV、CPI和SPI的数值，可以更全面地了解项目的绩效。

5. CV和SV的计算还可以用于预测项目的成本和进度的变化趋势。通过分析CV和SV的历史数据，可以识别出项目的风险点和关键问题，提前采取相应的措施进行调整，以确保项目能够按时按质完成。

总而言之，CV和SV是评估项目的成本和进度偏差的重要指标，可以用于评估项目的绩效，并且可以预测项目的成本和进度的变化趋势。通过合理分析CV和SV的数据，管理者可以更好地掌握项目的进展情况，并及时采取相应的措施进行调整。

项目工程管理中的CV（Cost Variance，成本偏差）和SV（Schedule Variance，进度偏差）用于衡量项目的成本和进度表现。CV和SV的计算方法可以通过以下步骤进行：

1. 成本偏差（CV）的计算：
   CV = EV（Earned Value，挣值） – AC（Actual Cost，实际成本）
   其中，挣值（EV）表示已经完工的工作的计划成本，实际成本（AC）表示实际上已经花费的成本。如果CV的值大于0，则表示项目的成本偏低；如果CV的值小于0，则表示项目的成本偏高。

2. 进度偏差（SV）的计算：
   SV = EV – PV（Planned Value，计划值）
   其中，挣值（EV）表示已经完工的工作的计划成本，计划值（PV）表示按照计划预期完成的工作的计划成本。如果SV的值大于0，则表示项目的进度超前；如果SV的值小于0，则表示项目的进度延迟。

需要注意的是，CV和SV的计算方法都是基于挣值管理（Earned Value Management）的思想，挣值管理是一种通过将成本和进度与工作完成度进行比较的方法来评估项目绩效的方法。在进行CV和SV的计算时，需要先确定项目的计划值、挣值和实际成本，然后根据以上公式进行计算。

CV和SV的计算结果可以帮助项目管理者了解项目的成本和进度状况，及时发现偏差并采取相应的调整措施，以确保项目能够按时完成，并在预算范围内管理成本。