scrum敏捷项目管理优缺点

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scrum敏捷项目管理的优点在于:注重市场快速反应能力,也即具体应对能力,客户前期满意度高。但scrum敏捷项目管理的缺点是:注重人员的沟通,忽略文档的重要性,若项目人员流动大太,又给维护带来不少难度,特别项目存在新手比较多时,老员工比较累。需要项目中存在经验较强的人,要不大项目中容易遇到瓶颈问题。敏捷确实是项目进入实质开发迭代阶段,用户很快可以看到一个基线架构版的产品。

一、敏捷开发技术的几个特点和优势

1.个体和交互胜过过程和工具

2.可以工作的软件胜过面面俱到的文档

3.客户合作胜过合同谈判

4.响应变化胜过遵循计划

二、敏捷开发技术的12个原则

1.我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。

2.即使到了开发的后期,也欢迎改变需求。

3.经常性地交付可以工作的软件,交付的间隔可以从几周到几个月,交付的时间间隔越短越好。

4.在整个项目开发期间,业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。

5.围绕被激励起来的个人来构建项目。

6.在团队内部,最具有效果并且富有效率的传递信息的方法,就是面对面的交谈。

7.工作的软件是首要的进度度量标准。

8.敏捷过程提倡可持续的开发速度。

9.不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。

10.简单使未完成的工作最大化。

11.最好的构架、需求和设计出自于自组织的团队。

12.每隔一定时间,团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省,然后相应地对自己的行为进行调整。

三、敏捷开发技术的适用范围

1.项目团队的人数不能太多

2.项目经常发生变更

3.高风险的项目实施

4.开发人员可以参与决策

根据以上三点,大体可以总结出:

优势:

敏捷确实是项目进入实质开发迭代阶段,用户很快可以看到一个基线架构版的产品。敏捷注重市场快速反应能力,也即具体应对能力,客户前期满意度高。

劣势:

但敏捷注重人员的沟通,忽略文档的重要性,若项目人员流动大太,又给维护带来不少难度,特别项目存在新手比较多时,老员工比较累。

需要项目中存在经验较强的人,要不大项目中容易遇到瓶颈问题。


最后,推荐我们的管理工具给大家。

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