scrum敏捷项目管理优缺点

scrum敏捷项目管理的优点在于：注重市场快速反应能力，也即具体应对能力，客户前期满意度高。但scrum敏捷项目管理的缺点是：注重人员的沟通，忽略文档的重要性，若项目人员流动大太，又给维护带来不少难度，特别项目存在新手比较多时，老员工比较累。需要项目中存在经验较强的人，要不大项目中容易遇到瓶颈问题。敏捷确实是项目进入实质开发迭代阶段，用户很快可以看到一个基线架构版的产品。

一、敏捷开发技术的几个特点和优势

1．个体和交互胜过过程和工具

2．可以工作的软件胜过面面俱到的文档

3．客户合作胜过合同谈判

4．响应变化胜过遵循计划

二、敏捷开发技术的12个原则

1．我们优异先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。

2．即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。

3．经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月，交付的时间间隔越短越好。

4．在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。

5．围绕被激励起来的个人来构建项目。

6．在团队内部，具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。

7．工作的软件是首要的进度度量标准。

8．敏捷过程提倡可持续的开发速度。

9．不断地关注优异的技能和好的设计会增强敏捷能力。

10．简单使未完成的工作最大化。

11．较好的构架、需求和设计出自于自组织的团队。

12．每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整。

三、敏捷开发技术的适用范围

1.项目团队的人数不能太多

2.项目经常发生变更

3.高风险的项目实施

4.开发人员可以参与决策

根据以上三点，大体可以总结出：

优势：

敏捷确实是项目进入实质开发迭代阶段，用户很快可以看到一个基线架构版的产品。敏捷注重市场快速反应能力，也即具体应对能力，客户前期满意度高。

劣势：

但敏捷注重人员的沟通，忽略文档的重要性，若项目人员流动大太，又给维护带来不少难度，特别项目存在新手比较多时，老员工比较累。

需要项目中存在经验较强的人，要不大项目中容易遇到瓶颈问题。

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最后，推荐我们的管理工具给大家。