项目谁管理价格谁出钱怎么算

项目的管理责任和价格支付，通常是根据项目的性质、规模和参与方的约定来确定的。下面我将从两个方面来回答您的问题。

一、项目管理责任的确定：
项目的管理责任通常由项目管理团队或经理来负责。他们负责项目的规划、实施、监控和总结，确保项目按时、按质、按量完成。项目管理团队通常由项目经理、技术团队、市场团队、财务团队等组成。

项目经理是项目管理团队中的核心人物，负责协调各个团队成员的工作，并与相关利益相关方进行沟通与协调。项目经理需要具备良好的领导能力、沟通能力和决策能力。

另外，项目管理责任的确定还受到合同约定和法律法规的影响。在进行合同签订时，各方会明确规定项目的管理责任，以确保项目的顺利进行和风险的控制。

二、项目价格支付的确定：
项目的价格支付通常由项目参与方根据合同约定进行支付。支付方式有多种，常见的包括以下几种：

1.固定价格支付：根据合同约定，项目参与方支付固定的价格给项目承包商。这种支付方式适用于项目的成本和风险相对稳定的情况。

2.成本加利润支付：项目参与方支付项目的成本，并根据项目承包商的约定支付一定的利润。这种支付方式适用于项目的成本和风险相对不稳定的情况。

3.里程碑支付：项目参与方按照项目的里程碑完成情况进行支付。当达到某个重要的里程碑时，参与方支付一定的费用给项目承包商。这种支付方式适用于项目具有明确的阶段性目标的情况。

项目的价格支付通常由合同约定，具体支付方式的选择取决于项目的特点、参与方的需求和法律法规的规定。

综上所述，项目的管理责任和价格支付由项目管理团队和合同约定来确定，确保项目按时、按质、按量完成，并满足参与方的需求和法律法规的规定。

项目的管理和资金出资的方式取决于具体的项目类型和组织结构。下面是一些常见的情况：

1. 商业项目：商业项目一般由企业或公司管理和出资。管理人员通常是项目经理或项目团队，他们负责项目的规划、执行和控制。资金通常由企业或公司提供，可以来自公司的预算、股东的投资或者外部的借款。

2. 政府项目：政府项目通常由政府部门管理和出资。管理人员通常是政府部门的项目经理或项目团队，他们负责项目的规划、执行和控制。资金通常来自政府的预算，可以是中央政府或地方政府的资金。

3. 非营利组织项目：非营利组织项目通常由该组织的管理层或特定项目团队管理和出资。管理人员可以是该组织的项目经理或相关团队成员，他们负责项目的规划、执行和控制。资金通常来自该组织的捐款、赞助或政府补助等。

4. 联合项目：一些项目可能由多个参与方合作管理和出资。在这种情况下，管理人员通常是由各参与方指定的项目经理或共同的项目团队。资金的出资方式可以根据各参与方之间的协议确定，可以是按比例分摊或由某个参与方提供全部资金。

5. 社区项目：社区项目通常由社区成员联合管理和出资。管理人员通常是由社区居民选举产生的项目经理或特定的项目委员会。资金通常来自社区居民的捐款或社区合作伙伴的赞助。

总之，项目的管理和资金出资一般由项目经理或项目团队负责，并根据项目的性质和组织结构来确定资金来源和管理方式。

项目的管理和价格出资方以及价格的计算是由项目相关方决定的，具体情况可能因项目的性质、来源和规模而有所不同。下面将从项目管理和价格计算两个方面进行讨论。

一、项目管理：
项目管理涉及项目实施和控制的方方面面，包括项目计划、组织、执行和监督等。以下是一般项目管理的步骤和责任分工：

1.项目计划：
确定项目目标、范围、时间表、资源需求和任务分配等。

2.项目组织：
建立项目团队，并明确项目经理和相关角色的职责和权限。

3.项目执行：
根据项目计划，实施项目活动，并监测和控制项目进度和质量。

4.项目监督：
监督项目进展和结果，及时调整计划和资源分配。

责任分工：
项目经理：负责整个项目的规划、执行和控制。
项目团队成员：根据项目需求负责执行具体任务。
项目相关方：包括出资方、甲方、合作方等，根据协议和合同要求提供支持和协助。

二、价格计算：
项目的价格计算通常是根据以下几个因素来确定的：

1.项目成本：
包括直接成本和间接成本。直接成本指项目中直接涉及到的人力、物力和财力成本，例如工人工资、材料费用和设备租赁费用等。间接成本包括项目管理费、办公费用和其他支出。根据项目的实际需求和市场行情，计算项目的成本。

2.风险费用：
由于项目存在一定的风险和不确定性，需要考虑风险费用。风险费用是为了应对项目风险和变动而设置的资金储备。

3.管理费用：
项目管理需要一定的人力和时间成本，需要计算项目管理费用。项目管理费用通常由相关方根据实际情况进行协商确定。

4.利润：
项目的价格计算还需要考虑利润。利润是项目承包商或供应商为提供服务和产品而赚取的回报。

在项目价格计算过程中，一般会采用成本加成、市场定价或协商等方式确定最终的价格。

需要注意的是，具体的项目管理和价格计算情况可能因项目性质、规模和合同要求等而有所不同，以上仅为一般情况下的讨论。在实际项目中，需要根据具体情况进行灵活调整和协商。