做战略怎么做项目管理的

战略与项目管理在企业中是紧密相连的，下面我将从战略制定和项目管理两个方面来讨论如何将二者结合起来。

一、战略制定阶段：
1.明确战略目标：在制定战略时，需要明确企业的长期目标和愿景。这些目标要清晰明确，并且能够与项目管理的目标相互关联。

2.确定关键业务方向：根据企业目标，确定关键业务方向。这些业务方向应该与项目管理的需要相符，以确保项目的实施能够顺利地推进企业的战略目标。

3.制定项目战略：基于关键业务方向，制定项目战略。项目战略应该明确项目的目标、范围、时间和资源等要素，并与企业的战略目标相一致。

二、项目管理阶段：
1.项目策划：在项目策划阶段，要结合战略目标明确项目的目标，并根据项目目标来确定项目的范围、进度、资源和风险等要素。此外，还需制定项目组织结构、项目团队建设等。

2.项目执行：项目执行阶段要将战略目标与项目目标相结合，确保项目活动与战略方向一致。同时，需要制定相应的绩效指标，用于评估项目进展和完成情况。

3.项目监控和控制：在项目监控和控制阶段，要持续跟踪项目的进展情况，并根据实际情况进行相应的调整。同时，要将战略目标纳入监控指标中，以确保项目实施的符合战略目标。

4.项目收尾和评估：在项目收尾阶段，要对项目的成果进行评估，并与战略目标进行对比。对项目的成功与否进行评估，并总结经验教训，为后续项目提供指导。

综上所述，将战略与项目管理相结合，需要在战略制定阶段明确战略目标和关键业务方向，然后在项目管理的各个阶段将战略目标与项目目标相结合，并进行相应的监控和评估。这样，项目管理可以为企业战略的实施提供有效的支持，并帮助企业实现战略目标。

战略与项目管理是两个不同的概念，战略是指企业或组织制定的长期目标和规划，而项目管理是指将这些战略目标分解为具体的任务和活动，并通过合理的资源分配和时间安排，实施和监控项目的过程。因此，如何将战略与项目管理结合起来，将战略转化为可执行的项目计划是一个重要的问题。

1. 确定战略目标：首先，项目管理需根据企业或组织的战略目标，明确项目的核心任务与目标。这个过程通常需要战略规划团队与项目管理团队密切合作，确保项目与战略目标相一致。

2. 项目选择与排序：根据战略目标，项目管理团队应对所有候选项目进行评估和筛选，选择那些与战略目标最为契合的项目进行实施。同时，项目的排序也要考虑项目的紧迫程度、风险和资源的可用性等因素。

3. 制定项目计划：根据战略目标和已选择的项目，项目管理团队需制定详细的项目计划。项目计划应包括项目的目标、范围、时间、成本、资源等方面的规划，以确保项目能够按计划顺利进行。

4. 资源分配与管理：项目管理中，资源是非常关键的因素。根据战略目标和项目计划，项目管理团队要合理分配和管理资源，确保项目所需的人员、设备和资金等资源得到充分利用，并按照优先级进行合理调配。

5. 监控与评估：项目管理中的监控与评估是确保项目按照计划进行的重要环节。项目管理团队需制定相应的监控指标和评估方法，并定期对项目的进展和绩效进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。

通过将战略与项目管理相结合，可以将企业或组织的战略目标转化为可行的项目计划，并通过有效的项目管理方法实施和监控，以确保项目能够按时交付，并达到预期的战略目标。这样一来，战略规划的目标可以更加具体和实施化，提高了战略的有效性和实际效果。

战略和项目管理是一个公司成功的关键因素。战略提供了目标和方向，而项目管理则负责实施战略并管理项目的各个方面。下面将介绍如何将战略与项目管理结合起来，以确保项目的成功实施。

1. 定义战略目标：首先，确定公司的战略目标，包括愿景、使命和核心价值观。这些目标将为项目提供方向和指导，确保项目与公司整体战略保持一致。

2. 制定项目选择标准：确定项目自身的价值和优先级。考虑项目的投资回报率、风险和对战略目标的贡献等因素，制定项目选择标准，以便选择最符合战略目标的项目。

3. 开展战略规划：根据公司的战略目标，制定战略规划，确定项目的整体目标、范围和时间表。战略规划应该以战略目标为基础，考虑到市场环境、竞争对手和资源限制等因素。

4. 项目选择和策划：根据战略规划，选择符合项目选择标准的项目，并进行详细的项目策划。项目策划包括确定项目目标和范围、资源需求和时间表，以及项目风险管理和沟通计划等。

5. 项目执行：在项目执行阶段，项目经理应确保项目按照计划进行，并监控项目的进展和风险。项目经理应与项目团队合作，解决问题和调整项目计划，以确保项目能够达到预期的结果。

6. 项目验收和总结：当项目完成时，进行项目验收并总结项目的成果和经验教训。与战略目标进行比较，评估项目是否达到了预期的目标，并提出改进意见和建议，以便将这些经验教训应用到未来的项目中。

除了以上的步骤，还有一些其他的方法和工具可以帮助将战略与项目管理结合起来，例如平衡计分卡、关键绩效指标和里程碑计划。这些工具可以帮助管理人员进行战略决策和项目监控，以确保项目符合公司的战略目标，并帮助实现公司的长期成功。