用友里的项目管理怎么建立

在用友软件中建立项目管理可以按照以下步骤进行：

1. 登录用友软件：打开用友软件，使用正确的用户名和密码登录。

2. 创建新项目：在软件主界面中，点击“项目管理”模块，然后选择“新建项目”。

3. 填写项目基本信息：在新建项目页面中，填写项目名称、项目编码、项目负责人等基本信息。

4. 设置项目组织架构：点击“项目组织架构”选项，输入项目组织的层级，设置项目的组织架构，包括部门、岗位等。

5. 分配项目成员：点击“项目成员”选项，将相关的员工分配到项目中的相应岗位上。

6. 设定项目计划：在项目的详细信息页面中，点击“项目计划”选项，输入项目的起止时间、任务分配、工作量等计划信息。

7. 设置项目里程碑：点击“里程碑”选项，设置项目的重要节点和里程碑，以便监控项目进度。

8. 编制项目任务：在项目的详细信息页面中，点击“任务”选项，编制项目具体的任务清单，包括任务名称、执行人、任务起止时间、任务优先级等。

9. 监控项目进度：在用友软件的项目管理模块中，可以实时查看项目的进度和任务完成情况，及时调整项目计划。

10. 进行项目沟通：在项目的详细信息页面中，可以进行项目成员之间的沟通和交流，确保信息的及时传递和沟通的畅通。

除了上述步骤以外，用友软件还提供了其他的功能，如项目风险管理、项目资源管理、项目质量管理等，可以根据项目的具体需要进行相应的设置和操作。通过用友软件的项目管理功能，可以提高项目管理的效率和协作能力，实现项目目标的顺利达成。

在用友项目管理中，建立项目可以按照以下步骤进行：

1. 创建项目：在用友系统中登录账户后，选择项目管理模块，点击“新建项目”按钮。然后根据实际情况填写项目名称、描述、时间等基本信息，设定项目编号与项目类型。

2. 设定项目目标：在项目创建完成后，需要设定项目的目标。设定项目目标应该明确、具体，并与整体战略目标相一致。将项目目标明确化有助于整个团队更好地把握项目方向，提高工作效率。

3. 制定项目计划：制定项目计划是项目管理的重要环节。项目计划包括项目的工作内容、工作时间、所需资源等。在用友系统中，可以使用项目管理工具来制定项目计划，以便更好地跟踪项目进展并控制项目进度。

4. 分配任务与资源：根据项目计划，将项目任务和资源进行分配。在用友系统中，可以在项目管理工具中为每个任务指派责任人，并设定任务的起止时间、优先级等。同时，还可以进行资源管理，将适当的资源分配给每个任务，以确保项目顺利进行。

5. 监控项目进展：项目的监控是项目管理中的重要环节。在用友系统中，可以使用项目管理工具跟踪项目进展，及时了解项目各个阶段的完成情况。通过监控项目进展，及时发现并解决项目中的问题，确保项目按计划进行。

总结：
用友项目管理的建立包括创建项目、设定项目目标、制定项目计划、分配任务与资源以及监控项目进展这几个步骤。通过这些步骤的操作，可以有效地管理项目，在规定的时间内完成项目目标。

建立项目管理在用友 办公软件中的步骤如下：

第一步：新建项目
在用友公司的软件中，新建项目是第一步。点击“项目管理”模块，在左侧“项目列表”中点击“新建”按钮。填写项目的基本信息，包括项目名称、项目编号、项目类型、开始时间、结束时间、项目经理等。

第二步：设定项目目标
在项目设立阶段，需要设定项目的目标和范围。在项目管理模块的“项目列表”中，单击要设定目标的项目，然后点击“项目目标”按钮。在弹出的界面中，填写项目的目标、描述、关键成功因素、限制因素等信息。

第三步：制定项目计划
在用友软件中，可以通过WBS（工作分解结构）和甘特图两种方式进行项目计划的制定。

1. 利用WBS结构制定项目计划
   在项目管理模块的“项目列表”中，单击要制定计划的项目，然后点击“WBS”按钮。在弹出的界面中，按照工作包的层次结构，逐级展开，填写工作包的名称、开始时间、结束时间、负责人等信息。

2. 利用甘特图制定项目计划
   在项目管理模块的“项目列表”中，单击要制定计划的项目，然后点击“甘特图”按钮。在弹出的界面中，可以直观地展示项目的工作包和工作任务，以及它们之间的关系和时间安排。通过拖拽和调整任务时间，进行计划的调整。

第四步：分配资源
在项目管理模块中，可以对项目的资源进行分配和管理。在项目列表中，选择要分配资源的项目，然后点击“资源”按钮。在弹出的界面中，可以添加项目所需的资源，包括人员、设备、材料等，并为每个资源进行分配。

第五步：设置项目进度
在项目管理模块中，可以设置项目的进度目标和实际进度。在项目列表中，选择要设置进度的项目，然后点击“进度”按钮。在弹出的界面中，可以填写项目的进度目标、实际进度、进度说明等信息。可以通过手动输入进度百分比或者使用时长来更新项目进度。

第六步：监控项目
在用友软件中，可以实时监控项目的进展情况。在项目列表中，选择要监控的项目，然后点击“监控”按钮。在弹出的界面中，可以查看项目的进度、资源使用情况、风险和问题等信息。可以根据项目的实际情况进行调整和优化。

第七步：项目评估
在项目完成后，可以对项目进行评估和总结。在项目列表中，选择要评估的项目，然后点击“评估”按钮。在弹出的界面中，可以对项目的目标、进度、资源、质量等方面进行评估，并生成评估报告。

通过以上步骤，在用友软件中建立项目管理，可以更好地进行项目规划、资源分配、进度管理和项目评估，提高项目的管理效率和成功率。