项目管理该管什么怎么管

项目管理是一个综合性的管理过程，主要用于规划、组织和控制项目的各个阶段，以达到预期的目标。那么，项目管理应该管什么，又应该怎么管呢？

一、项目管理应该管什么？

1. 目标管理：项目管理要明确项目的目标，并确保所有的项目活动都能够对项目目标的实现产生积极的影响。
2. 范围管理：项目管理需要将项目的范围确定清楚，明确项目的边界，防止范围的蔓延和变更导致项目进度延误。
3. 时间管理：项目管理要对项目的时间做出合理的安排和计划，并监控项目的进展，确保项目按计划完成。
4. 成本管理：项目管理需要对项目的成本进行预算和控制，以确保项目的成本符合预期并有效地利用资源。
5. 质量管理：项目管理需要制定质量标准，并对项目活动进行质量的控制和监督，以确保项目的交付物具备预期的质量水平。
6. 人力资源管理：项目管理需要将合适的人员分配到项目中，并进行人员的培训和管理，使其具备完成项目的能力。
7. 风险管理：项目管理需要进行风险的识别、评估和应对，以降低项目风险对项目目标的影响。

二、项目管理应该怎么管？

1. 规划阶段：项目管理需要在项目开始之前进行充分的规划，包括项目目标的设定、项目范围的确定、项目时间和成本的计划等。规划阶段需要与项目相关方进行充分的沟通和协商，确保项目的规划符合各方的期望和需求。
2. 执行阶段：项目管理需要根据项目的规划进行项目活动的执行。在执行阶段，需要对项目的进度、成本、质量进行监控，及时发现和解决问题，确保项目能够按计划进行。
3. 控制阶段：项目管理需要对项目的进展进行控制，包括对项目范围的变更进行管理、对项目成本进行控制、对项目质量进行监督等。控制阶段需要进行有效的沟通和协调，确保项目的控制措施能够得到各方的支持和配合。
4. 收尾阶段：项目管理需要对项目的交付物进行验收，并与项目相关方进行项目成果的交接。收尾阶段还需要进行项目的总结和评估，以总结项目管理经验和教训，为以后的项目提供参考。

综上所述，项目管理应该管目标、范围、时间、成本、质量、人力资源和风险等方面的内容，并通过规划、执行、控制和收尾等阶段的管理活动来实现项目的成功。

项目管理是指对项目进行计划、组织、协调和控制的过程，以达到项目的目标和要求。在项目管理中，要管的事情涉及多个方面，包括人员管理、进度管理、成本管理、风险管理和质量管理等。下面是对这些方面的具体解释：

1. 人员管理：项目管理需要对项目团队进行合理的组织和管理。这包括确定团队成员的角色和职责、制定团队的工作计划和流程、解决团队成员之间的冲突以及提供必要的培训和支持等。有效的人员管理可以提高团队的协作效率和工作质量。

2. 进度管理：进度管理是确保项目按照计划按时完成的重要环节。它涉及到项目的时间安排、工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）的制定、工作任务的分配和跟踪以及进度调整等。通过有效的进度管理，可以确保项目按时交付，避免延误和资源浪费。

3. 成本管理：成本管理是对项目成本进行有效的控制和管理。它包括预算的制定、成本估算的准确性、成本的跟踪和分析，以及控制成本的措施等。通过成本管理，可以最大限度地节约资源，确保项目的财务可行性和经济效益。

4. 风险管理：风险管理是指识别、分析和应对项目中的各种风险。它包括对项目风险的评估、制定风险应对策略、监测和控制风险的进展，以及及时做出调整等。通过风险管理，可以预防和减轻项目的不确定性和风险带来的影响，提高项目的成功率。

5. 质量管理：质量管理是确保项目交付的成果符合要求和期望的关键环节。它包括对项目质量目标的设定、质量计划的编制、质量控制的实施和质量验收的进行等。通过质量管理，可以提高项目的可靠性和可信度，增强项目交付物的价值和可用性。

总结起来，项目管理需要管的事情包括人员管理、进度管理、成本管理、风险管理和质量管理等。通过合理的组织和管理，能够提高项目的效率、准确性和可靠性，确保项目按时高质量地完成。

项目管理主要包括对项目目标、进度、成本、质量、风险、沟通和团队等方面的管理。下面将从方法、操作流程等方面详细讲解项目管理。

一、项目管理方法
项目管理方法有很多，其中比较常用的有以下几种：

1. 瀑布模型：按照线性顺序进行项目的规划、执行、验收等阶段，适用于需求变化不大、工作稳定、技术成熟的项目。
2. 敏捷方法：采用迭代、增量的方式进行项目开发，适用于需求变化频繁、项目规模较小、开发团队高效的项目。
3. 增值方法：将项目按照不同的价值进行切分，先选择最有价值的部分进行开发，逐步增加其他价值部分，适用于项目价值明确、需求变化较大的项目。
4. 渐进式方法：将项目切分为多个阶段，每个阶段都有明确的目标和交付物，适用于需求不断演化、技术不成熟的项目。

二、项目管理流程
项目管理流程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目控制和项目收尾五个阶段。

1. 项目启动
   项目启动阶段是确定项目的目标、范围、约束条件和可行性的阶段，包括以下几个步骤：

• 确定项目目标和战略目标，明确项目的受众和价值。
• 进行项目可行性研究和商业分析，评估项目的风险和回报。
• 确定项目范围，并与项目干系人达成共识。
• 建立项目组织结构，确定项目的主要角色和责任。
• 编制项目章程和项目计划，明确项目的目标和执行计划。

2. 项目规划
   项目规划阶段是制定详细的项目执行计划和资源计划的阶段，包括以下几个步骤：

• 收集和分析项目需求，明确项目的交付物和功能。
• 制定项目进度计划、资源计划和质量计划，明确项目的里程碑和关键路径。
• 进行风险评估和管理，确定项目的风险和应对策略。
• 制定项目沟通计划，确保项目干系人得到及时的沟通和信息反馈。
• 确定项目的监控和评估指标，制定项目控制计划。

3. 项目执行
   项目执行阶段是根据项目计划进行实际的项目工作和交付活动的阶段，包括以下几个步骤：

• 分配项目资源，组织项目团队，并与相关人员进行沟通和协调。
• 实施项目工作，按照项目计划完成项目交付物和里程碑。
• 进行项目验收和测试，确保交付物符合预期要求和质量标准。
• 不断进行项目监控和评估，及时调整项目计划和资源。

4. 项目控制
   项目控制阶段是对项目进度、成本、质量、风险和范围进行监控和调整的阶段，包括以下几个步骤：

• 监控项目进度和资源，及时发现并解决项目进度偏差和资源冲突。
• 控制项目成本，进行项目成本估算和花费管理。
• 进行项目质量控制，确保项目交付物符合质量标准。
• 进行风险控制和管理，及时应对项目风险和问题。

5. 项目收尾
   项目收尾阶段是项目的总结和交付的阶段，包括以下几个步骤：

• 进行项目验收和交付，提交项目成果和交付物。
• 进行项目评估和总结，总结项目的经验教训和改进措施。
• 停止项目资源和支持，关闭项目组织。

总结
项目管理主要包括对项目目标、进度、成本、质量、风险、沟通和团队等方面的管理。项目管理方法包括瀑布模型、敏捷方法、增值方法和渐进式方法。项目管理流程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目控制和项目收尾五个阶段。在实施项目管理时，需要根据具体的项目情况选择合适的方法，并按照项目管理流程进行操作和管理。