项目管理中eac怎么求

在项目管理中，EAC（Estimate at Completion）是一个非常重要的概念，用于评估项目的预计完工成本。EAC是在项目执行过程中，根据实际完成情况和预算数据，计算出项目最终完成阶段的成本估计。

求解EAC有多种方法，常用的有以下几种：

1. Bottom-up Estimate（自下而上估算）：
   这种方法是根据实际的工作完成情况和成本，逐个工作包或工作活动进行评估，并将这些评估值累计到项目层面。然后将这些成本与项目的剩余工作量进行比较，从而得出最终的EAC估算值。

2. To-Complete Performance Index（TCPI）：
   TCPI是用于测量项目剩余工作量的一种方法。它是根据实际完成工作的成本与剩余工作量的成本之比来计算的。然后将这个TCPI值乘以剩余工作量的成本，得出EAC的估算值。

3. Variance at Completion（VAC）：
   VAC是指预算剩余的差异，即计划的成本与实际成本之间的偏差。如果项目已经超预算，那么可以使用VAC来计算EAC。计算公式为：EAC = BAC / CPI。

4. ETC（Estimate to Complete）：
   ETC是衡量项目剩余工作量的一种方法。根据实际完成工作的成本与剩余工作量的成本之比，计算出剩余工作量的估算成本，然后将这个估算成本与已经完成的成本相加，得出EAC的估算值。

以上是一些常用的方法，用于计算EAC。在实际项目管理中，根据情况选择合适的方法进行计算，并结合其他指标和技术，对项目的成本进行有效控制和预测。

在项目管理中，EAC（Estimate At Completion）是用于估计项目最终成本的指标。EAC是基于当前项目执行情况和过去的绩效数据来计算的，它可以帮助项目经理预测项目未来的成本情况，并根据这些信息做出相应的调整和决策。下面是在项目管理中计算EAC的一般步骤：

1. 计算到目前为止已经完成的工作量（Actual Cost，AC）：AC是指截至当前时间点已经投入到项目中的实际成本。这可以通过审查项目成本记录和帐务信息来确定。

2. 计算到目前为止计划的工作量（Planned Value，PV）：PV是指截至当前时间点计划投入到项目中的成本。这可以通过项目计划和进度表来确定。

3. 计算到目前为止的绩效指数（Earned Value，EV）：EV是指截至当前时间点按照计划完成的工作量的实际成本。通常使用以下公式来表示：EV=PV*实际完成的工作量/计划完成的工作量。

4. 计算成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）：CPI是指在当前进度下实际的成本与计划的成本之间的比率。CPI可以通过以下公式来计算：CPI=EV/AC。

5. 使用CPI来计算EAC：有几种不同的方法可以根据CPI来计算EAC，具体使用哪种方法取决于项目的情况和需求。以下是其中两种常用的方法：

• 通过CPI来预测未来的成本效率：如果项目预计会继续按照目前的效率进行，可以用CPI来计算EAC。公式为：EAC=AC+(BAC-EV)/CPI。

• 通过CPI和SPI（Schedule Performance Index，进度绩效指数）来预测未来的成本效率：如果项目预计会改变进度计划，可以同时使用CPI和SPI来计算EAC。公式为：EAC=AC+[(BAC-EV)/CPI]*(SPI)。

通过以上的步骤和方法，项目经理可以计算出EAC，从而在项目执行的过程中对未来的成本进行预测，并作出相应的调整和决策。

在项目管理中，EAC（Estimate at Completion）是一种衡量项目预算状况和进展的指标。它用于估计项目完成时的总成本，并提供项目团队关于项目成本和进度的决策依据。EAC可以通过不同的方法计算，下面将介绍两种最常用的计算方法。

方法一：基于完工绩效指数（SPI）和预测成本绩效指数（CPI）的EAC计算方法

步骤1：计算项目的SPI和CPI。SPI代表进度绩效指数，计算公式为SPI = EV / PV，EV表示挣值，PV表示计划值。CPI代表成本绩效指数，计算公式为CPI = EV / AC，AC表示实际成本。
步骤2：确定项目的完工绩效指数（SPIt）和预测成本绩效指数（CPIt）目标值。SPIt是在项目进度达到一定程度后，根据实际情况预测的项目总进度绩效指数；CPIt是在项目成本控制方面所能接受的绩效指数。
步骤3：计算EAC。如果项目当前的SPI和CPI达到了目标值（SPIt和CPIt），EAC = BAC / CPI；如果项目当前的SPI和CPI没有达到目标值，EAC = AC + (BAC – EV) / (SPI * CPI)。

方法二：基于估计错误的EAC计算方法

步骤1：计算BAC（Budget at Completion），即项目的总预算成本。
步骤2：计算CV（Cost Variance），CV = EV – AC，EV表示挣值，AC表示实际成本。
步骤3：计算SV（Schedule Variance），SV = EV – PV，EV表示挣值，PV表示计划值。
步骤4：计算VAC（Variance at Completion），VAC = BAC – EV，EV表示挣值。
步骤5：计算项目的估计错误，EAC = AC + VAC。

这两种计算方法在不同情况下适用，需要根据具体项目的情况选择合适的方法计算EAC。另外，还可以结合其他相关指标进行综合分析和判断，以更准确地评估项目的成本和进展情况。