项目管理怎么求pv

要求PV（项目价值）的项目管理主要有以下几个步骤：

1.明确项目目标和范围：首先要确定项目的目标是什么，需要达到什么效果，以及项目的范围是什么，包括哪些工作和活动。

2.制定项目计划：根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括项目的时间计划、资源计划和成本计划等。在制定计划时，要充分考虑项目的可行性和风险。

3.分解任务和分配资源：根据项目计划，将项目分解为具体的任务，并为每个任务分配合适的资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。

4.执行项目计划：按照项目计划进行任务的实施和资源的调配，确保项目按计划进行，并及时进行监控和调整。

5.监控项目进展：通过项目进度和成本的监控，及时发现项目中的问题和风险，采取相应的措施进行调整，保证项目的进度和质量。

6.沟通和协调：项目管理涉及到多个部门和人员的合作，要加强沟通和协调工作，确保各方的利益得到平衡，以促进项目的顺利实施。

7.评估项目效果：在项目完成后，进行项目效果的评估，对项目的成效进行总结和分析，以便为将来的项目提供经验和教训。

PV（项目价值）是指项目的预计总价值或收益。在项目管理中，求项目的PV通常需要进行经济评估和财务分析。下面是几个常用的方法来求取项目的PV：

1. 投资回收期（Payback Period）：投资回收期是指项目所需的时间来收回投资成本。通过计算每年的现金流量与投资成本的比率，可以得出项目的投资回收期。该指标能够反映项目的收益速度，从而评估项目的PV。

2. 净现值（Net Present Value）：净现值是指项目期间所产生的现金流量的现值与项目的投资成本之间的差异。通过计算每年的现金流量，并将其折现到现在的价值，然后减去项目的投资成本，可以得出项目的净现值。净现值是衡量项目是否能够产生正面现金流量的重要指标。

3. 内部收益率（Internal Rate of Return）：内部收益率是指项目的预期收益率，使得项目的净现值等于零。通过计算项目的净现值，并利用迭代法或试验法求得净现值等于零时的收益率，可以得出项目的内部收益率。内部收益率可以帮助评估项目的投资收益率以及项目的PV。

4. 敏感性分析（Sensitivity Analysis）：敏感性分析是通过调整项目中的关键变量来评估项目的PV的变化。通过对关键变量进行不同数值的假设，可以计算出对项目PV影响最大的因素。敏感性分析可以帮助项目经理了解项目对不同因素的敏感程度，以及项目的风险与机会。

5. 成本效益分析（Cost-Benefit Analysis）：成本效益分析是通过比较项目的成本与收益来评估项目的PV。通过计算项目的总成本和总收益，并进行比较，可以得出项目的成本效益比例。成本效益分析可以帮助决策者判断是否值得投资该项目，并评估项目的价值。

通过以上这些方法，项目经理可以对项目的PV进行求取并评估项目的价值，从而做出合理的决策。但需要注意的是，这些方法都有各自的假设和局限性，因此在使用时需要结合实际情况进行综合分析。

要计算项目的PV（计划价值），需要使用工期网络图和项目成本预算。

下面是计算项目PV的详细步骤：

1. 确定项目的工期网络图：工期网络图是项目管理中的重要工具，用于标识和连接项目中的活动。通过工期网络图，您可以确定项目中的所有活动以及它们之间的先后顺序和依赖关系。

2. 确定项目成本预算：项目成本预算是项目管理中的另一个关键要素。它是指在项目生命周期内所需的全部资金，包括人力资源费用、设备和材料费用以及其他相关费用。

3. 确定活动的持续时间：对于每个活动，您需要估算其持续时间。持续时间是指完成活动所需的实际天数或工时。

4. 制定活动的资源需求计划：根据活动的持续时间，确定完成活动所需的人力资源、设备和材料。

5. 确定活动顺序和依赖关系：根据活动的前置关系，确定活动之间的顺序和依赖关系。

6. 制定项目进度计划：使用工期网络图和活动的持续时间，制定项目的进度计划。进度计划确定了项目中各个活动的开始日期、结束日期以及完成百分比。

7. 计算项目PV：要计算项目的PV，可以使用如下公式：PV = WBS（工作分解结构）中的活动预算的总和。

8. 将活动预算与进度计划相匹配：将预算分配给每个活动，以便在进度计划中准确反映每个活动的成本。

通过按照以上步骤计算项目的PV，您可以获得项目在特定时间范围内的预期价值，从而更好地管理项目。注意，PV只是一个估计值，实际情况可能会有所不同，因此在项目执行过程中需要进行实时跟踪和调整。