陆军装备部项目管理中心归哪里管

陆军装备部项目管理中心归陆军装备部管。根据其名称可以得知，陆军装备部项目管理中心是属于陆军装备部的一个部门。作为陆军装备部的下属单位，项目管理中心负责陆军装备部的项目管理工作。

具体来说，陆军装备部项目管理中心的职责包括以下几个方面：

1. 项目计划和组织管理：负责编制和实施陆军装备部的各类项目计划，包括项目的目标、范围、时间和资源等要素的确定，以及项目的各个阶段和任务的组织管理。

2. 项目进度和成本控制：监控项目的进度和成本情况，及时发现和解决项目中的延误和超支问题，确保项目按时按质完成。

3. 项目风险管理：制定项目风险管理策略和措施，评估项目风险，并采取相应的预防和应对措施，确保项目的顺利进行。

4. 项目质量管理：建立并执行项目质量管理体系，监督项目各个环节的质量控制，确保项目交付的质量符合要求。

5. 项目信息管理：负责项目相关信息的收集、整理、分析和报告，及时提供项目决策所需要的数据和信息。

综上所述，陆军装备部项目管理中心是陆军装备部内部的一个专门负责项目管理工作的部门，其管理职责涵盖了项目计划、组织、控制、风险、质量和信息等方面，致力于推动陆军装备部各项项目的顺利进行。

陆军装备部项目管理中心归陆军装备部管辖。

1. 组织结构：陆军装备部是中国人民解放军陆军直属的军兵种部门，负责陆军的装备研发、采购、测试和管理工作。项目管理中心是陆军装备部下属的一个机构，负责统筹和管理陆军装备部的各项项目。

2. 职责范围：陆军装备部项目管理中心负责陆军装备部各类项目的管理和协调工作，包括项目立项、资源配置、项目执行、进度控制、成果评估等。其职责涵盖了陆军装备部下属所有项目的管理。

3. 领导关系：陆军装备部项目管理中心直接向陆军装备部负责，为陆军装备部的下属机构。项目管理中心的领导层由陆军装备部的高级干部担任，由陆军装备部指派人员进行管理。

4. 协作机制：陆军装备部项目管理中心与其他相关部门之间有良好的协作机制。在项目实施过程中，项目管理中心需要与相关研究院、生产厂家、采购处、测试机构等部门进行密切合作，确保项目顺利进行。

5. 任务执行：陆军装备部项目管理中心执行陆军装备部的指令和任务，根据陆军装备部制定的发展规划和装备建设需要，制定相应的项目计划，并组织实施。同时，项目管理中心还负责对项目的进展情况进行监督和评估，确保项目按时、按质完成。

总结：陆军装备部项目管理中心归陆军装备部管理，负责统筹和管理陆军装备部的各项项目。其职责范围涵盖了项目的立项、执行、资源配置、进度控制等方面，在项目实施过程中与相关部门进行协作，执行陆军装备部的指令和任务。

陆军装备部项目管理中心归陆军装备部管。