开发部与项目管理部哪个部门较累

开发部与项目管理部两个部门都有各自不同的工作性质和工作难度，难以一概而论哪个部门较累。具体来说，下面将从工作内容、工作强度和工作压力这几个方面进行分析比较。

1. 工作内容
开发部主要负责软件开发、编程和技术开发等工作。他们需要不断学习和掌握最新的技术知识，并根据需求进行代码设计、编写和调试。在开发过程中，他们可能会面临各种技术难题和挑战，需要付出较大的努力来解决问题。

项目管理部负责项目的整体规划、组织和协调工作。他们需要与各个部门紧密合作，制定项目计划和时间表，并确保项目的顺利进行。项目管理部需要具备较强的组织能力和沟通协调能力，同时还要处理各种项目风险和变更管理，以确保项目的成功交付。

2. 工作强度
开发部的工作强度可能较高，特别是在项目开发的关键阶段。他们需要按照时间要求完成任务，可能需要加班和面临紧迫的上线需求，对于一些技术难题的解决可能需要投入更多的时间和精力。

项目管理部的工作强度也不容小觑。他们需要同时管理多个项目，并保证项目的进度和质量。项目管理部需要协调不同部门之间的合作，解决项目中的各种问题和冲突，对于项目整体的把控要求较高。

3. 工作压力
由于开发部和项目管理部的工作性质不同，工作压力也有所不同。

开发部可能面临更大的技术与时间压力，需要在较短时间内完成任务并保持代码的高质量。他们需要持续不断地学习和更新自己的技术能力，保持对新技术的敏感度，这可能会带来一定的工作压力。

项目管理部则面临着整个项目的成功与否，需要承担更大的责任和压力。他们需要确保项目能够按时交付、质量达标和成本控制等方面的要求，在项目期间需要时刻保持对项目进展的关注，并及时调整和解决各种问题。

综上所述，开发部与项目管理部在工作内容、工作强度和工作压力上各有特点。哪个部门较累取决于工作中个体的能力、性格和喜好。