项目管理计划和开工会议哪个早

项目管理计划早于开工会议。

项目管理计划是在项目开始之前制定的详细计划，用于指导和控制整个项目的执行过程。它包括项目目标、需求分析、项目范围、时间安排、资源分配、风险管理等内容，是项目启动的重要文件。项目管理计划的编制需要对项目进行全面的分析和评估，以确保项目能够顺利实施。

开工会议是项目开始阶段的一个重要活动，旨在确保项目团队的成员都了解项目的背景、目标和任务，并明确各自的职责和任务。在开工会议上，项目经理会介绍项目管理计划，并与项目团队共同讨论和确认。

从时间上看，项目管理计划的编制是在项目开始之前进行的，而开工会议则是在项目启动之后召开的。项目管理计划的编制是一个相对长期的过程，需要对项目进行充分的准备和规划。而开工会议则是在项目启动之后的短期活动，旨在确保项目团队对项目有一个统一的认识。

因此，项目管理计划早于开工会议，是为了在项目开始之前就能够有一个明确的规划和指导，从而确保项目的顺利开展。开工会议则是在项目开始后召开，以确保项目团队对项目的目标和任务有一个共同的理解。