哪个选项不属于项目管理过程

在项目管理过程中，以下选项不属于其中之一：

1. 项目启动：项目启动是项目管理过程的第一阶段，涉及确定项目的业务目标、范围和资源需求，以及制定项目计划和时间表。

2. 项目规划：项目规划是制定详细的项目计划和确定项目管理方法和工具的阶段。它包括确定项目活动、资源分配、进度计划、成本估计和风险管理等。

3. 项目执行：项目执行阶段涉及组织和协调团队成员，分配任务并监督他们的工作进展。此阶段的目标是按计划执行项目活动并达到预期的目标。

4. 项目监控与控制：项目监控与控制阶段涉及对项目活动和进度进行监测，以确保项目按计划进行，并及时采取纠正措施以防止偏离计划。

5. 项目收尾：项目收尾是项目管理过程的最后一个阶段，涉及验收项目交付物、撤销项目资源、整理项目文档和总结经验教训。

根据以上描述，选项“项目评估”不属于项目管理过程之一。项目评估是在项目执行阶段或项目收尾阶段进行的，用于评估项目的绩效和成果，以及确定项目的成功与否。项目评估通常涉及对项目目标的达成情况、项目活动的执行情况、项目成本和进度的控制等进行综合评估和分析。

在项目管理过程中，存在多种不同的过程和阶段。以下是一些常见的项目管理过程，其中有一个选项不属于项目管理过程：

1. 项目启动过程：确定项目目标、范围、关键要素以及项目可行性分析。

2. 项目规划过程：制定项目计划，包括确定项目工作活动、资源需求、排期和预算等。

3. 项目执行过程：根据项目计划执行项目工作，监控进展并与相关方进行沟通。

4. 项目控制过程：追踪项目进展并采取必要的控制措施，比如调整资源分配或修改项目计划。

5. 项目收尾过程：验证项目交付成果，并汇总项目经验教训，以供将来的项目参考。

根据以上过程，我们可以发现其中没有一个选项不属于项目管理过程。

在项目管理过程中，通常包括以下几个主要方面的工作：
1. 项目启动阶段：确定项目的目标和范围，制定项目计划，确定项目团队和资源等。
2. 项目规划阶段：制定详细的项目计划，包括任务分解，时间估算，资源分配，风险评估等。
3. 项目执行阶段：根据项目计划，执行项目的各项任务，管理团队成员，监督进度，解决问题等。
4. 项目监控和控制阶段：周期性地评估项目的进展情况，与项目计划进行对比，通过监控和控制手段，及时纠正偏差。
5. 项目收尾阶段：项目工作结束后，对项目进行评估，总结经验教训，完成交付物，并进行项目结案。

从上面的描述中可以看出，选项”项目支持”不属于常见的项目管理过程。项目支持通常包括为项目提供资源支持，执行特定任务等，但不属于项目管理的核心流程和阶段。在实际项目中，项目支持可以指项目团队成员之外的人员，如项目赞助人、利益相关者等提供的协助和支持。

因此，选项”项目支持”不属于常见的项目管理过程。