配项目管理机构按哪个文件

配项目管理机构主要按照《项目管理机构配备和项目管理能力体系建设导则》文件进行。该文件是由中国国家发展改革委员会和中国国家发改委联合发布的，是我国项目管理领域的重要指导文件之一。

根据《项目管理机构配备和项目管理能力体系建设导则》文件的要求，配备项目管理机构需要遵循以下几个步骤：

1. 确定项目管理机构的工作职能和任务。首先，需要明确项目管理机构的职责和任务，以及所需的人员和资源。这包括确定项目管理机构的具体工作范围、职责和权限，以及项目管理机构所需的人员数量和专业背景。

2. 设定项目管理机构的组织结构和职责。根据项目的规模和复杂程度，确定项目管理机构的组织结构和职责。这包括确定项目管理机构的领导人员、部门设置、人员编制等。

3. 配备合适的人员。根据项目的需求，配备具备相应专业背景和能力的人员。这包括项目管理人员、运营人员、财务人员等。

4. 建立项目管理机构的运行机制。制定项目管理机构的工作规范、制度和流程。这包括项目管理机构的工作流程、决策机制、信息管理等。

5. 建立项目管理机构的能力培养机制。为项目管理机构的人员提供培训和发展机会，提升他们的专业能力和素质。

通过以上步骤，可以按照《项目管理机构配备和项目管理能力体系建设导则》文件的要求，合理配备项目管理机构，从而提高项目管理的效率和质量，确保项目的顺利实施。

在项目管理中，选择合适的项目管理机构是至关重要的。选择项目管理机构的依据可以是以下文件：

1. 项目章程（Project Charter）：项目章程是项目启动的第一个关键文件，其中包括项目的目标、范围、风险和预算等关键要素。项目章程指导着项目管理机构的选择，因为它确定了项目所需的专业和技能。

2. 针对项目管理机构的招标文件（Request for Proposal）：如果项目需要外部管理机构的支持和服务，那么编制招标文件将是合适的。招标文件应该明确说明项目的要求和条件，包括项目范围、时间要求、预算限制等。根据招标文件，项目管理机构可以制定符合项目需求的方案并提交投标。

3. 项目管理计划（Project Management Plan）：项目管理计划是一个综合性的文件，其中包括了项目所有的管理方面，如范围管理、进度管理、成本管理、质量管理等。根据项目管理计划，可以确定需要哪些专业和技术领域的项目管理机构的支持。

4. 风险管理计划（Risk Management Plan）：风险管理计划是为了处理项目中的潜在风险而制定的文件。根据风险管理计划，可以选择具备相应风险管理能力的项目管理机构。这样可以确保项目在面临风险时能够及时进行评估和应对。

5. 项目范围说明书（Statement of Work）：项目范围说明书是对项目范围进行详细描述的文件。根据项目范围说明书，可以确定项目管理机构需要具备的专业、技能和经验。

配项目管理机构需要按照《项目管理手册》进行操作。在项目管理手册中，会对项目管理机构的配备进行详细规定，包括机构的组成、职责和权力等方面。

具体操作流程如下：

第一步：明确项目管理机构的组成
根据项目的规模和复杂程度，确定项目管理机构的组成。一般而言，项目管理机构包括项目经理、项目组成员和项目委员会等。项目经理负责项目的整体管理和决策，项目组成员负责项目的执行和实施，项目委员会负责项目的监督和控制。

第二步：明确项目管理机构的职责
根据项目的特点和目标，明确项目管理机构的职责。一般而言，项目管理机构的职责包括制定项目管理计划、组织和管理项目团队、监督项目进展和风险管理等。在项目管理手册中，对每个职责都要进行详细的描述，包括职责的具体内容、实施的方式和所需的资源等。

第三步：明确项目管理机构的权力
根据项目的需求和环境，明确项目管理机构的权力。项目管理机构需要具备一定的权力来有效地管理项目，包括决策权、分配资源的权力和约束和惩罚项目团队的权力等。在项目管理手册中，对项目管理机构的权力应进行明确的规定，以便管理人员根据具体情况进行操作。

第四步：制定项目管理计划
根据项目的目标和需求，制定项目管理计划。项目管理计划是项目管理机构的工作准则，其中包括项目的目标和范围、项目管理机构的组成和职责、项目的执行和监督控制等方面的内容。通过制定项目管理计划，可以有效地指导项目管理机构的工作，保证项目的顺利实施。

第五步：执行项目管理计划
根据项目管理计划的要求，实施项目管理机构的工作。包括项目的启动、执行、监督和控制等过程。项目管理机构需要根据具体情况，做出相应的决策和调整，确保项目的目标和要求得到有效实施。

第六步：监督和评估项目管理机构的工作
根据项目的进展和结果，对项目管理机构的工作进行监督和评估。通过对项目管理机构的工作进行监督和评估，可以了解项目的实施情况，及时发现和解决问题，提高项目管理机构的工作效果。

以上是按照《项目管理手册》进行配项目管理机构的操作流程。通过明确项目管理机构的组成、确定职责和权力、制定管理计划以及执行和评估工作等步骤，可以有效地管理和控制项目的实施，确保项目的顺利完成。