已完工项目由哪个部门管理

已完工项目通常由项目管理办公室（Project Management Office，简称PMO）或相关部门进行管理。

PMO是一个独立的部门，负责整个组织内的项目管理工作。它的职责包括制定项目管理方法论和流程、提供项目管理培训和支持、监督项目进展和风险，以及协调项目间的资源分配等。在项目完成后，PMO会对项目进行总结，并归档项目文件和经验教训，以便对以后的项目提供参考。

除了项目管理办公室，已完工项目还可能由专门的部门进行管理。这些部门根据项目的性质和内容进行划分，例如研发部门、工程部门、质量控制部门等。每个部门负责管理自己所属的项目，并负责项目的交付、验收和后续运营。

无论是PMO还是相关部门，其管理已完工项目的目标都是保证项目按照预期目标完成，并实现项目的价值和效益。通过对已完工项目的管理，组织可以提高项目的质量和效率，降低项目风险，并积累经验教训，不断提升项目管理能力和组织竞争力。

已完工项目由项目管理部门管理。

已完工项目一般由项目交付部门或者项目维护部门进行管理。具体的部门可以根据公司的组织架构和业务特点来决定。

以下是一个常见的管理流程：

1. 项目交付部门管理：在项目交付阶段，交付部门通常承担着项目的监督和管理责任。他们负责确保项目按时按质交付，包括负责项目的规划、进度控制、质量管理等工作。项目交付部门还负责与客户进行沟通和协调，以确保项目满足客户需求。

2. 项目维护部门管理：一旦项目交付完成，项目维护部门接手项目，负责项目的后续维护和支持工作。他们通常负责项目的日常运营和维护，包括系统更新、故障排除、性能调优等工作。项目维护部门与项目用户和相关利益相关方保持紧密的沟通，以及及时响应和解决问题。

3. 质量控制部门管理：质量控制部门在已完工的项目中，负责对项目的质量进行评估和监控。他们通过制定和执行质量管理计划，对项目交付物进行检查、测试和审查，以确保项目交付物的质量符合相关标准和要求。质量控制部门还负责记录和跟踪项目的质量问题，并提供改进建议。

4. 运营管理部门管理：运营管理部门通常负责项目交付后的运营管理。他们负责项目的运营策略、运营规划、资源分配等工作。运营管理部门与其他部门合作，确保项目的运营活动与公司的战略目标保持一致，同时优化运营流程和提升效率。

5. 跨职能团队管理：除了上述部门外，已完工项目可能还需要跨职能团队的协作和管理。跨职能团队由多个部门和岗位的成员组成，为项目提供各种支持和服务。跨职能团队通常由项目经理或专门负责协调的人员进行管理，确保各个部门的工作协调一致，以实现项目的目标。

综上所述，已完工项目的管理涉及多个部门和团队的合作和协调，每个部门都有不同的职责和角色，共同确保项目的成功交付和运营。