项目归哪个单位管理好点

在选择项目管理单位时，应考虑以下几个因素：

1. 专业能力：项目管理单位应具备相关领域的专业能力。他们应该具备对项目进行规划、执行、监控和收尾的能力，能够有效地协调各方资源，管理项目的进度、成本和质量。

2. 经验：项目管理单位应具备丰富的项目管理经验。他们应该熟悉各类项目的管理流程和规范，能够有效地应对项目中的各类问题和挑战，并提供合理的解决方案。

3. 知识储备：项目管理单位应具备良好的知识储备。他们应该了解项目管理的最新理论和实践，能够运用适当的方法和工具来支持项目的实施。

4. 团队能力：项目管理单位的团队应具备高效的协作能力和沟通能力。他们应该能够与项目相关的各方进行良好的沟通，协调各方的利益，确保项目的顺利进行。

5. 信誉度：项目管理单位应具备良好的信誉度和口碑。他们应该具备诚信和责任感，能够按时按质完成项目任务，并与各方保持良好的合作关系。

综上所述，选择一个专业能力强、经验丰富、知识储备充足、团队能力强大、信誉度高的项目管理单位，可以更好地实施和管理项目，确保项目的顺利进行。

项目可以归不同的单位进行管理，具体归哪个单位进行管理要根据项目的性质、规模和所处的行业来决定。以下是几个常见的单位管理项目的情况：

1. 企业：对于企业来说，项目管理通常由企业内部的项目管理办公室（PMO）或项目管理部门负责。这些部门负责项目的规划、执行和监督，协调各个部门的资源和人力，确保项目按时、按质量和按预算完成。这种管理方式适用于企业内部的项目，如产品开发、市场推广、业务拓展等。

2. 政府机构：在政府项目中，项目管理通常由政府相关部门或政府指定的项目管理机构负责。政府项目的管理通常具有更多的政策、法规和行政程序的要求，需要政府机构能够提供政策支持和监督，确保项目能够顺利进行。政府项目可以包括基础设施建设、公共服务改善、社会福利项目等。

3. 建筑业：在建筑项目中，项目管理通常由建筑公司或项目总包方负责。建筑项目的管理涉及设计、施工、资金、材料、人工等多个方面，需要对项目进展进行全面的协调和管理，确保项目能够按时、按质量完成。在一些大型建筑项目中，还可能会设立项目管理咨询公司来提供专业的项目管理服务。

4. 学术科研：在学术科研项目中，项目管理通常由学术机构或研究团队自身负责。学术项目的管理较为灵活，通常由项目负责人或项目团队协调项目的进展、资源分配和研究计划。这种管理方式适用于科学研究、技术开发等学术领域的项目。

5. 非营利组织：在非营利组织的项目中，项目管理通常由组织内部的项目部门或项目经理负责。非营利组织的项目通常涉及公益事业、救援行动、社会服务等，需要根据组织的宗旨和目标，以及项目所涉及的社会需求和资源，进行有效的项目管理和资源分配。

总的来说，项目归哪个单位管理好点要根据具体情况来决定，需要考虑项目的性质、规模、行业特点、组织结构以及相关法规与政策等因素。重要的是选择一个能够提供专业管理服务并能够满足项目需求的单位进行管理。

项目可以归属于不同的单位进行管理，具体归哪个单位管理好点需要根据项目的性质和特点来确定。一般来说，以下几个单位可能是较为合适的管理单位：

1. 项目管理部门或办公室：如果组织内部有专门的项目管理部门或办公室，将项目归属于该部门进行管理是较为常见的选择。这样可以确保在项目全生命周期内都有专门的人员负责协调和监督项目进展，以保证项目的质量和效果。

2. 业务部门：根据项目的性质，将项目归属于业务部门进行管理也是一种常见的做法。比如，如果是研发类的项目，可以将其归属于研发部门；如果是市场推广类的项目，可以将其归属于市场部门。这样可以确保项目与业务目标的紧密对接，提高项目的实施效果。

3. 跨部门小组：对于一些跨部门合作的项目，可以成立一个专门的跨部门小组来进行管理。该小组由各个相关部门的代表组成，共同协调和推进项目的实施。这样可以尽量消除各个部门之间的协调问题，提高项目的执行效率。

4. 外部顾问公司：对于一些复杂且具有高风险的项目，组织可以选择聘请外部顾问公司来进行项目管理。这样可以借助顾问公司的经验和专业知识，提高项目的管理水平和成功率。

总之，选择适合的项目管理单位应该根据项目的特点和组织的实际情况来综合考虑，确保项目能够得到有效的管理和推进。同时，不同的管理单位也可以通过合作和协调来共同推进项目的实施，提高项目的成功率和价值。