项目管理要管控三个维度是什么

项目管理要管控的三个维度是：进度维度、成本维度和质量维度。

首先，进度维度是项目管理中非常重要的一个维度。它涉及到项目的时间计划和进度安排。在项目管理中，需要制定详细的项目计划，并按照计划进行实施和控制。进度维度的管理包括项目的时间控制、里程碑的管理和进度的跟踪等。通过有效地控制进度维度，可以确保项目按时完成，客户的要求得到满足。

其次，成本维度也是项目管理中需要高度关注的一个维度。项目的成本管理涉及到项目的预算、资源投入和控制等方面。成本维度的管理需要制定合理的预算，合理配置资源，控制项目进展过程中的成本变动，并及时采取相应的措施进行调整。通过有效地控制成本维度，可以确保项目在可控范围内完成，并且不超出预算。

最后，质量维度也是项目管理中非常重要的一个维度。质量维度的管理涉及到项目的需求分析、产品或服务的设计和实现、验收测试等方面。质量维度的管理需要制定明确的质量目标，进行需求管理和变更管理，确保项目交付的产品或服务符合客户的要求和期望。通过有效地控制质量维度，可以提高项目的成功率和客户满意度。

综上所述，项目管理需要同时管控进度维度、成本维度和质量维度。这三个维度相互关联、相互影响，有效地管理和控制这些维度，可以提高项目的成功率、降低项目的风险，并达到项目的目标和期望。

项目管理要管控三个维度，分别为时间、成本和质量。

1. 时间维度：项目管理需要对项目的时间进行管控，确保项目能够按时完成。这包括制定项目进度计划、设定关键路径、制定时间限制等。项目管理人员需要监督项目进度，及时调整和协调各项工作，确保项目进度不延误，避免影响项目的整体计划。

2. 成本维度：项目管理需要对项目的成本进行管控，确保项目能够在预算范围内完成。项目管理人员需要进行成本估算和控制，编制项目预算，监督项目的成本支出，并及时采取措施遏制成本超支。同时，还需要评估项目的投资回报率，确保项目的投资能够创造可观的利润。

3. 质量维度：项目管理需要对项目的质量进行管控，确保项目交付的成果符合预期质量要求。项目管理人员需要制定质量管理计划，明确项目的质量目标和标准，并监督项目实施过程中的质量控制措施。他们还需要进行质量评估和验收，确保项目交付物满足相关质量要求。

此外，除了时间、成本和质量这三个维度，项目管理还需要关注其他几个重要的维度：

4. 范围维度：项目管理需要对项目的范围进行管控，确保项目交付的成果涵盖了预期的所有工作内容。项目管理人员需要制定范围管理计划，明确项目的范围边界和工作内容，并监督项目实施过程中的范围变更，确保项目的范围不会超出原始计划。

5. 沟通维度：项目管理需要对项目的沟通进行有效的管理，确保团队成员之间的沟通顺畅，信息流动及时。项目管理人员需要制定沟通管理计划，明确沟通渠道和方式，并及时与相关方沟通项目的进展、问题和变化，确保项目能够得到有效的支持和配合。

项目管理要管控的三个维度主要包括时间维度、成本维度和质量维度。

1. 时间维度：
在项目管理中，时间是一个非常重要的因素，掌握好项目的时间维度可以保证项目按时完成。为了有效管理时间维度，可以采取以下方法：
1）制定详细的项目计划：明确项目的目标、里程碑和关键路径，安排好项目的阶段和活动，并制定合理的时间表；
2）进行时间管理：安排好项目资源，合理分配工作，制定合理的时间进度，并监控项目的进度；
3）适时调整：及时识别和解决项目中的时间延误问题，调整项目进度表，确保项目按时完成。

2. 成本维度：
在项目管理中，成本是一个关键的维度，掌握好项目的成本维度可以保证项目的经济效益。为了有效管理成本维度，可以采取以下方法：
1）制定详细的项目预算：根据项目的规模和需求，制定详细的项目预算，包括人力成本、物料成本、设备成本等；
2）进行成本控制：严格控制项目的各项成本，防止成本超支，通过制定合理的成本控制措施和制度来管理项目成本；
3）进行成本分析：对项目的成本进行定期分析和评估，了解项目成本的变化和趋势，及时采取措施进行调整。

3. 质量维度：
在项目管理中，质量是一个至关重要的维度，掌握好项目的质量维度可以保证项目的交付物符合要求。为了有效管理质量维度，可以采取以下方法：
1）制定详细的质量计划：确定质量检查和控制的关键点，制定项目的质量目标和标准；
2）进行质量控制：确保项目在每个阶段都进行质量检查，及时纠正和预防质量问题，确保项目交付的产品和服务符合质量要求；
3）进行质量分析：对项目的质量进行定期分析和评估，了解项目的质量状况和问题，并采取相应的措施来提高项目的质量水平。

综上所述，项目管理要管控的三个维度分别是时间维度、成本维度和质量维度，合理掌握和管理这些维度可以确保项目的顺利进行。