软考信息系统项目管理高级考什么

软考信息系统项目管理高级考试主要考察以下内容：

1. 项目管理基础知识：包括项目管理的概念、原则、方法和工具，项目生命周期管理，项目组织与沟通等方面的知识。

2. 项目整体管理：包括项目计划制定与控制、项目资源管理、项目风险管理、项目质量管理、项目采购管理等方面内容。

3. 项目范围管理：包括需求收集与分析、需求确认与控制、变更管理等方面的内容。

4. 项目进度管理：包括项目工期计划、进度控制、进度评估与分析等方面的内容。

5. 项目成本管理：包括成本估算、成本控制、成本评估与分析等方面的内容。

6. 项目质量管理：包括质量计划、质量控制、质量评估与分析等方面的内容。

7. 项目风险管理：包括风险识别、风险评估与分析、风险应对与控制等方面的内容。

8. 项目资源管理：包括资源计划、资源获取与配置、资源监控与控制等方面的内容。

9. 项目沟通管理：包括沟通计划、沟通实施、沟通控制等方面的内容。

10. 项目采购管理：包括采购计划、供应商选择、合同管理等方面的内容。

除了以上考试内容，软考信息系统项目管理高级考试还要求考生具备一定的实践经验，并能够将理论知识应用到实际项目管理中。同时，考试中也会涉及一些案例分析和解决问题的能力。

软考信息系统项目管理高级考试主要考察以下内容：

1. 项目管理知识体系：考生需要掌握项目管理的各个阶段，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目控制、项目收尾等。需要了解项目管理的基本原理、方法和技术，能够对项目进行整体规划和协调。

2. 项目范围管理：包括识别项目的需求、确定项目目标、定义项目范围、编制工作分解结构（WBS）等。考察考生对项目目标的理解和制定能力，以及对项目工作的划分和合理安排能力。

3. 项目进度管理：涉及制定项目进度计划、进行进度控制和监督等。考察考生对项目时间的管理和控制能力，能够合理安排项目的工期，保证项目按时交付。

4. 项目成本管理：包括制定项目预算、估算项目成本、进行成本控制等。考察考生对项目成本的控制和管理能力，能够在有限的资源下合理安排项目的成本预算。

5. 项目质量管理：包括制订项目质量管理计划、进行质量控制和评估等。考察考生对项目质量的把控和管理能力，能够确保项目交付的质量符合客户的要求。

此外，软考信息系统项目管理高级考试还会考察项目风险管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目合同管理等方面的知识。考生需要具备良好的项目管理经验和实际操作能力，能够根据实际情况分析和解决问题，具备良好的组织、协调和沟通能力。

软考信息系统项目管理高级包括以下考点：

1. 项目组织管理

– 项目启动和项目章程制定：明确项目目标、范围、风险和资源需求，制定项目章程，确定项目经理和项目团队。
– 项目团队组建和管理：确定项目组织结构和团队角色、职责，制定招募和培训计划。
– 项目资源管理：制定项目资源需求计划、分配资源和管理人员。

2. 项目干系人管理

– 干系人识别和分析：识别项目干系人，分析其对项目的影响和利益。
– 干系人沟通和参与：制定沟通管理计划，积极与干系人进行沟通和协调，确保其参与项目决策和变更。

3. 项目范围管理

– 范围规划：明确项目的范围、目标和可交付成果，制定需求管理计划和范围管理计划。
– 需求获取和确认：收集、分析和确认项目需求，制定需求变更管理计划。
– 范围控制：监督和控制项目范围变更，确保项目按计划执行。

4. 项目时间管理

– 时间规划：制定项目工作分解结构（WBS）、工期计划和进度管理计划。
– 时间估算：估算项目活动的工期和资源需求。
– 进度控制：监督项目进度，及时调整和控制项目活动和工期。

5. 项目成本管理

– 成本规划：明确项目的成本目标和控制策略，制定项目成本管理计划。
– 成本估算：估算项目活动的成本和资源需求。
– 成本控制：监督项目成本，及时调整和控制项目活动和成本。

6. 项目质量管理

– 质量规划：制定项目质量目标和质量管理计划。
– 质量保证：实施质量管理活动，检查、审计和确认项目工作的合格性。
– 质量控制：监督和控制项目质量，纠正和预防质量问题。

7. 项目人力资源管理

– 人力资源规划：制定项目人力资源需求计划和组织培训计划。
– 人力资源获取和管理：招募、管理和培训项目团队成员。
– 人力资源控制：监督和控制项目团队绩效，解决团队冲突和问题。

8. 项目沟通管理

– 沟通规划：制定项目沟通管理计划，明确沟通的对象、内容和形式。
– 沟通执行：实施项目沟通活动，确保信息及时传递、共享和反馈。
– 沟通控制：监督和控制项目沟通，解决沟通问题和冲突。

9. 项目风险管理

– 风险规划：制定项目风险管理计划，明确风险识别、分析和应对措施。
– 风险识别和评估：识别项目风险，分析风险的发生概率和影响程度。
– 风险应对和控制：制定风险应对策略和计划，监督和控制风险的实施和结果。

10. 项目采购管理

– 采购规划：制定项目采购管理计划，明确采购需求和采购策略。
– 采购实施：执行采购计划和采购活动，管理供应商和合同。
– 采购控制：监督和控制采购过程，确保供应商按合同要求履行。

11. 项目整体管理

– 整体规划：制定整体项目管理计划和变更管理计划。
– 整体监控：监督和控制项目的整体进展和绩效。
– 项目收尾和总结：完成项目交付，总结项目过程和经验教训。

以上是软考信息系统项目管理高级的考点，考生在备考过程中需要掌握这些考点的知识和技能。