软考中级系统集成项目管理考什么

软考中级系统集成项目管理考试主要涉及以下内容：

1. 项目管理基础知识：包括项目管理的定义、项目生命周期、项目组织结构、项目进度管理、项目成本管理等内容。

2. 项目策划与方案编制：考察项目范围管理、项目风险管理、项目资源管理、项目沟通管理等方面的知识，以及项目管理计划编制和评审。

3. 项目执行与监控：考核项目执行过程中涉及的各类管理活动，如项目启动、项目变更控制、项目质量管理、项目采购与合同管理、项目沟通与信息管理等。

4. 项目收尾与项目成果验收：重点考察项目收尾管理和项目成果验收，包括项目验收和交接、项目评估与总结等。

5. 集成方案设计和实施：主要考察项目集成管理的相关知识，包括集成方案设计和实施、系统集成测试、项目集成效果评估等。

6. 项目管理工具与方法：考核常用的项目管理工具和方法，如PERT/CPM网络图、甘特图、EVM等。

7. 系统集成项目管理实践：主要考察项目管理中的实际应用，通过案例分析考察应试人员的解决问题的能力。

总之，软考中级系统集成项目管理考试主要考察应试人员对项目管理理论、方法和实践的掌握程度，以及在系统集成项目管理实践中解决问题的能力。考生需要熟悉项目管理的相关知识，并能够灵活运用在实际项目中。

软考中级系统集成项目管理考察以下内容：

1.项目管理基础知识：软考中级系统集成项目管理考试会涉及项目管理的一些基本概念、原理和方法论，包括项目生命周期、项目组织结构、项目管理知识体系等。

2.项目需求管理：项目需求管理是项目成功的重要因素之一。考试可能涉及如何确立项目需求、需求变更管理、需求验证和确认等方面的知识点。

3.项目计划和进度管理：项目计划是项目管理的核心工作之一。考试可能会涉及如何制定项目计划、制定进度计划、进行进度控制等方面的知识点。

4.项目风险管理：项目风险管理是为项目避免、减轻或应对风险而采取的管理措施。考试可能会涉及如何进行风险识别、风险评估、风险应对和控制等方面的知识点。

5.项目质量管理：项目质量管理是确保项目交付的产品或服务符合要求的主要手段之一。考试可能会涉及如何制定项目质量计划、进行质量控制和质量保证等方面的知识点。

此外，软考中级系统集成项目管理考试还可能涉及项目成本管理、项目资源管理、项目沟通管理等方面的内容。考生需要掌握项目管理的基本理论和方法，并能够将其应用于实际项目管理中。还需要重点掌握项目管理的过程和工具，以及对问题的理解和解决能力。

软考中级系统集成项目管理考核的内容包括以下几个方面：

1. 项目管理基础知识
考查项目管理的定义、特点、原则等基础知识；项目生命周期、阶段划分、阶段目标和交付物；项目管理的组织结构和角色职责等。

2. 项目整体管理
考查项目启动、规划、执行、监控和收尾等管理过程的概念、方法和技巧；项目目标和范围的确定；项目计划的制定和调整；项目团队的组建和管理；项目沟通和协调等。

3. 项目范围管理
考查项目需求的分析和整理；项目范围的定义和确认；项目变更控制和配置管理等。

4. 项目时间管理
考查项目工期的估算和调整；项目进度计划的制定和管理；项目进度的控制和优化等。

5. 项目成本管理
考查项目成本的估算和控制；项目预算的制订和执行；项目经济效益的评估和回报等。

6. 项目质量管理
考查项目质量目标的制定和管理；项目质量计划的编制和执行；项目质量控制和改进等。

7. 项目风险管理
考查项目风险的识别、评估、分析和应对；项目风险监控和控制等。

8. 项目采购管理
考查项目采购的计划和执行；供应商选择和评价；合同管理和谈判等。

9. 项目沟通管理
考查项目沟通的策划和执行；沟通渠道的选择和管理；沟通技巧和工具等。

10. 项目干系人管理
考查项目干系人的识别和分析；干系人的参与和管理；干系人利益的平衡等。

11. 项目信息管理
考查项目信息的收集、组织、传递和利用；信息管理工具和技术等。

12. 国内外项目管理标准和方法
考查国内外常用的项目管理标准和方法；比较不同标准和方法的优缺点等。

考试题型多样，包括选择题、判断题、填空题、论述题等，考生需要熟悉相关的考试策略和解题技巧。在备考过程中，可以参考相关的教材和考试大纲进行系统的学习和复习，也可以参加培训班或进行模拟考试以提高自己的应试能力。另外，实际项目管理的经验也是备考的重要参考资料，通过实践能够加深对知识的理解和应用能力。