工程项目管理三大依据是什么

工程项目管理的三大依据是：目标管理、时间管理和成本管理。

目标管理是指确定项目的目标和标准，明确项目要达到的结果和效果。在项目启动阶段，需要明确项目的目标，包括项目的范围、质量、安全、绩效等方面的要求。目标管理的核心是确保项目能够按时、按质、按量完成，并达到预期的效果。

时间管理是指合理安排和控制项目的时间进度，确保项目按时完成。时间管理包括制定项目计划、安排工作进度、协调资源调配、解决项目延期等方面的工作。通过时间管理，可以有效掌握项目的进展情况，提前发现和解决可能影响项目进度的问题，确保项目按计划进行。

成本管理是指合理控制和管理项目的成本，确保项目在预算范围内完成。成本管理包括项目预算编制、费用控制、成本分析等方面的工作。通过成本管理，可以监控项目的经济效益，及时采取措施降低成本，避免项目发生超支情况，保证项目的经济效益最大化。

目标管理、时间管理和成本管理是工程项目管理的三大依据。只有合理管理好这三方面，才能确保项目按照预期目标、预定时间和预算成本完成，实现项目的成功。

工程项目管理的三大依据是：项目目标、项目范围和项目资源。

1. 项目目标：项目目标是指项目最终要达到的具体成果或结果。在制定项目目标时，需要明确项目的预期效益、可行性和所需时间等因素，以及项目对组织的战略目标的贡献。项目目标是项目成功的关键标准，能够帮助项目团队着眼于整体目标，并保持项目的方向性。

2. 项目范围：项目范围是指项目所涉及的工作范围和目标范围。确定项目范围包括识别项目的重要工作内容和可交付成果，以及确定项目的边界。项目范围是项目管理的关键基础，能够帮助项目团队确保项目工作的重点和方向，并规划项目的资源和活动。

3. 项目资源：项目资源是指完成项目所需的各种资源，包括物质资源、人力资源、财务资源和技术资源等。项目资源的合理配置是项目成功的关键因素，能够帮助项目团队实现项目目标并满足项目需求。项目资源的管理包括资源的识别、配置和管理，以确保项目的顺利进行。

这三大依据相互关联，共同决定了项目的整体目标和执行路径，对于项目管理的决策和实施起到了重要的引导作用。同时，三大依据也需要在项目的不同阶段进行不断的调整和优化，以适应项目发展的变化和需求。

工程项目管理的三大依据是：计划管理、成本管理、质量管理。

一、计划管理
计划管理是工程项目管理中最为重要的依据之一。计划管理涉及项目的整体规划和组织，包括项目的目标和范围、时间和进度、资源和成本等方面的管理。计划管理的主要内容包括项目计划的制定、执行和控制。

1. 项目计划制定：项目计划是项目实施过程中的指导性文件，它包括项目的目标、范围、时间表、资源分配、沟通和风险管理等内容。制定项目计划时需要将项目目标和结果明确，确定项目的项目范围，并制定详细的时间计划和资源计划，为项目的顺利进行提供指导。

2. 项目计划执行：项目计划的执行是实施项目的关键环节，需要将计划转化为实际行动。在项目执行过程中，需要根据项目计划的要求，组织项目团队进行工作，并监督和控制项目的进展。

3. 项目计划控制：项目计划控制是保证项目按照计划进行的重要手段。在项目实施过程中，需要及时收集和分析项目的进展情况，并与项目计划进行对比，确保项目按计划进行。如果项目出现延误或者偏离计划，需要及时调整或修正项目计划，以保证项目的顺利进行。

二、成本管理
成本管理是工程项目管理的另一个重要依据，它涉及项目成本的控制和管理。成本管理的主要内容包括成本估算、成本控制和成本报告。

1. 成本估算：成本估算是在项目开始之前，根据项目的目标和范围，对项目所需的资源和费用进行预估。通过成本估算，可以为项目决策提供依据，并为项目的预算和支出提供参考。

2. 成本控制：成本控制是在项目实施过程中，根据项目的执行情况，对项目的成本进行控制和管理。成本控制的目标是确保项目的成本在可控的范围内，并尽可能节约项目成本。

3. 成本报告：成本报告是向项目相关方和管理者呈现项目成本情况的重要手段。通过成本报告，可以及时了解项目的支出情况，为决策提供参考，并发现成本控制方面的问题，及时采取措施进行调整。

三、质量管理
质量管理是工程项目管理的重要依据之一，它涉及项目的质量规划、质量控制和质量改进。质量管理的主要内容包括质量规划、质量控制和质量改进。

1. 质量规划：质量规划是在项目开始之前，确定项目的质量目标和要求，并制定相应的质量计划。质量规划需要根据项目的需求和相关标准，确定适用的质量管理方法和工具，并为项目的质量控制提供指导。

2. 质量控制：质量控制是项目实施过程中，对项目的质量进行监督和控制。质量控制需要采取适当的措施，确保项目的过程和成果符合质量要求。质量控制包括建立质量管理体系、实施质量检查和测试、问题分析和解决等环节。

3. 质量改进：质量改进是在项目实施过程中，根据项目的质量控制情况，及时改进项目的过程和成果。质量改进需要根据质量控制的结果，找出问题所在，并采取相应的措施进行改进，以提高项目的质量。

综上所述，计划管理、成本管理和质量管理是工程项目管理的三大依据。通过合理的计划制定、成本控制和质量管理，可以保证项目按计划进行，并达到预期的质量要求。